Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Strategieekspansjizagranicznej
31
Strategiekonsolidacyjnesązwiązanezdążeniemprzedsiębior-
stwadopodniesieniajegowartościdlawłaścicielidziękizwiększeniu
rentowności.Polegająonenaograniczeniudziałalnościwobszarach
mniejrentownychlubprzynoszącychstratę.Możnawyodrębnićdwie
grupystrategiikonsolidacyjnych:oszczędnościoweiograniczania8.
Strategieoszczędnościowepowiązanesązposzukiwaniemspo-
sobównapoprawęrentownościwramachdotychczasowejdomeny
działaniaprzedsiębiorstwa.Należądonich:
•strategiażniw:dążeniedoutrzymaniapoziomuprzychodówze
sprzedażyprzyjednoczesnejredukcjinakładów(przedewszyst-
kimmarketingowych)lub/ipodwyżcecenoferowanychproduk-
tów;
•strategiakoncentracji:poszukiwaniewyższejrentownościprzez
koncentrowaniedziałańmarketingowychnanajbardziejatrak-
cyjnychzpunktuwidzeniaopłacalnościsegmentachrynkupozy-
cjachasortymentowychlub/ikanałachdystrybucji.
Strategieograniczaniapolegająnaprzedefiniowaniudomeny
działaniaprzedsiębiorstwaprzezwyjściezmniejatrakcyjnychobsza-
rówdziałalności.Wramachstrategiiograniczaniamożnawyróżnić
trzyrodzajestrategii:
•strategiedezintegracyjne:przedsiębiorstwocharakteryzującesię
wysokimstopniemintegracjipionowej(wertykalnej)przekazuje
określoneaktywnościdowykonaniazewnętrznympodmiotom
rynkowym;
•strategiedeinternacjonalizacji:wycofaniesięprzedsiębiorstwa
zmniejopłacalnychrynkówzagranicznych;
•strategiedeinwestycyjne:wycofaniesięprzedsiębiorstwazryn-
kówproduktowychmniejopłacalnychlubwniewielkimstopniu
powiązanychzpodstawowymbiznesem.
Zarównostrategiadywersyfikacjigeograficznej(ekspansjizagra-
nicznej),jakistrategiadeinternacjonalizacjizwiązanajestzprzedefi-
niowaniemdomenydziałaniaprzedsiębiorstwawwymiarzegeogra-
ficznym.Strategietewyznaczajązakresgeograficzny(liczbękrajów)
prowadzonejprzezprzedsiębiorstwodziałalności.Dodatkowymi
8OpracowaniewłasnenapodstawieGultinan,Paul(1991,s.35–36);Podstawka
(2008,s.47).
