Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
–––
–––
––RozdziałII–––
–––
––
APTEKAJAKOMIKROPRZEDSIĘBIORSTWO
1.Misjazawodowaaprowadzenieapteki
Ukończeniestudiówfarmaceutycznychupoważniadowykonywaniazawodu
związanegozeświadczeniemusługpacjentom,którzyprzychodządoapteki
polekiorazróżneporadyzwiązanezezdrowiem.Zatrudniającsięwaptece,
zarównomagisterfarmacji,jakitechnikrealizująmisjęzawodu.Niezmie-
niatofaktu,żeinnym,równieważnymaspektemdziałaniaaptekinarynku
jestskuteczneniązarządzanie.Niezależnieodtego,czywłaścicielemapte-
kijestfarmaceuta,czyinnaosoba,powinienonposiadaćwiedzęnatemat
zarządzaniatakimpodmiotem.Wiedzaozarządzaniuaptekąmożeteżbyć
użytecznadlakażdegojejpracownika,bowiemwszyscywspółtworząpozy-
cjęrynkowąplacówki.
ObowiązującewPolsceprawostanowi,żewłaścicielemaptekimożebyć
zarównofarmaceuta,jakiinnaosoba.Pozwalatonaotwieranieaptektak
magistromfarmacji,jakiosobom,którezechcąsięzaangażowaćwtego
typudziałalnośćgospodarczą,aniemająwykształceniafarmaceutycznego.
Traktującaptekęjakomikroprzedsiębiorstwo,należyrozważyćwieleele-
mentówzwiązanychzzarządzaniemtakąplacówką.Wsieciachaptekkadra
zarządzającaposiadazregułyprofesjonalneprzygotowaniedowykonywa-
niazadańbiznesowych.Inaczejmożebyćwprzypadkuaptekiniezależnej,
prowadzonejprzezfarmaceutę,kiedyniezbędnejestzdobywanieprzez
niegowiedzyzróżnychobszarówzarządzaniamikroprzedsiębiorstwem.
Właściciellubosobazarządzającapowinnimiećorientacjęwkwestiach
związanychzfinansami,podatkami,prawem,wtymzprawempracy,oraz
marketingiem,planowaniem,organizacjąitp.Wwieluprzypadkachpew-
nepracemożnazlecićpodmiotomzewnętrznym(obsługaprawna,biuro
rachunkowe,agencjamarketingowa),jednakzawszewartoposiadaćwie-
