Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
niachnawartościami.Napodstawiefilozoficznychrozważańdotyczącychistoty
ideterminantwartościzaprezentowanonastępnieekonomicznąjteorięwartości,
stanowiącąfundamentwykorzystaniatejkategoriiwobrębienaukozarzą-
dzaniu,gdzienajpełniejeksponowanesąjejaplikacyjnewalory.Ukazującistotę
irolękategoriiwartościwdziałalnościprzedsiębiorstwa–wtymzperspektywy
procesuzarządzanianim–zaprezentowanojąwszerokimkontekścieekonomicz-
nych,społecznychorazformalnoprawnychuwarunkowań,którewciąguwielulat
determinowałyjejwykorzystaniewróżnychobszarachfunkcjonowaniaprzedsię-
biorstwaidlapotrzebrozwiązywaniazróżnicowanychproblemówdecyzyjnych
mającychwnimmiejsce.
Wdrugimrozdzialerozprawy,zatytułowanym„Przesłankiiistotaprowarto-
ściowejorientacjiwzarządzaniuprzedsiębiorstwem”,zaprezentowanozewnętrzne
iwewnętrzneuwarunkowaniapowstaniaorazrozwojuprowartościowejorientacji
wzarządzaniu.Zakluczowązewnętrznąprzesłankępowstanianowejorientacji
wzarządzaniuprzedsiębiorstwemuznanoprocesyglobalizacji,któretworząc
nowewarunkikonkurowanianarynkuistającsiętymsamymźródłemnowych
wyzwańdotyczącychzarządzaniaprzedsiębiorstw,poszerzyłyzarazemmożli-
wościlokowaniakapitałuispowodowaływzrostoczekiwańinwestorówodnoszą-
cychsiędoefektywnościpomnażaniajegowartości.Wkonsekwencjiskupiono
sięnamaksymalizacjiwartościrynkowejjakogłównymceluprzedsiębiorstwa,
traktowanymwprocesiezarządzaniawcharakterzeuniwersalnegokryterium
decyzyjnegoiimplikującymtymsamymniezbędnezmianywcałymsystemie
zarządzaniaprzedsiębiorstwem.Stądwśródwewnętrznychuwarunkowań
powstaniaprowartościowejorientacjiwskazanonazmianywzakresieformuło-
waniaihierarchizowaniacelówprzedsiębiorstwa,wyeksponowaniekreowania
wartościwróżnychmodelachprzedsiębiorstwa,prowartościowąreorientację
obszarówzarządzania,jakrównieżwpływzmianwstrukturachwłasnościowych
–powiązanychzrozwojemnowychtypówwłasności–naefektywnośćrealizacji
celówprzedsiębiorstwa.Zrodziłotopotrzebęposzukiwanianowychrozwiązań
zarządczych,ściśledostosowanychdozmienionychwarunkówfunkcjonowania
przedsiębiorstwiwzrastającychoczekiwańwzakresieefektywnościkreowania
ichwartości.
Prezentacjiistotyiuwarunkowańwdrażaniakoncepcjizarządzaniawartością
poświęconyzostałtrzecirozdziałpracypt.„Koncepcjazarządzaniawartością
wprocesieimplementacjinowegoparadygmatuzarządzania”.Rozważaniatej
częścipracyzostałyukierunkowanenaukazanieaplikacyjnychwalorówprowar-
tościowegoparadygmatuzarządzania,którychodzwierciedleniemjestopisywana
tutajkoncepcja.Biorącpoduwagęfakt,żejejpodstawyteoretyczno-metodolo-
gicznestworzonezostałynagrunciedoświadczeńgospodarkiamerykańskiej
igospodarekkrajówEuropyZachodniej,istotętejkoncepcjizarządzaniazapre-
