Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
równieżkonceptualizacjaoddziaływanianowegoparadygmatunarozwójnauk
ozarządzaniu.Realizacjipowyższegoceluposłużyłynastępującecelecząstkowe:
–prezentacjaiocenazłożonychuwarunkowańekonomicznych,społecznych
iprawnych,determinującychmerytorycznysensiewolucjękategoriiwartości
przedsiębiorstwa,
–ukazanieistotyorazwewnętrznychizewnętrznychuwarunkowańprowarto-
ściowejorientacjiwzarządzaniuprzedsiębiorstwem,
–analizaistotykoncepcjizarządzaniawartościąorazuwarunkowańtowa-
rzyszącychimplementacjiopartegonaniejsystemuzarządzaniairealizowanego
wjegoobrębieprocesuzarządzaniawartościąprzedsiębiorstwa,
–prezentacjaistotyoraznarzędzipomiaruefektywnościprzedsiębiorstwaze
szczególnymuwzględnieniemefektywnościkreowaniajegowartości,
–analizauwarunkowańtworzeniaizastosowaniainstrumentówprocesu
zarządzaniawartościąprzedsiębiorstwa.
Wniniejszejrozprawieautorkoncentrujesięnaprezentacjiszerokiego
ipogłębionegostudiumteoretyczno-metodologicznegokształtowaniawartości
przedsiębiorstwawprocesiezarządzania.Umożliwiłomutokonceptualizację
przejawówoddziaływaniaimperatywukreowaniawartościnarozwójteorii
ipraktykizarządzaniaprzedsiębiorstwem.Stądzawartewpracyrozważaniamogą
posłużyćjakoinspiracjadoopracowaniaszerokiegospektrumichzastosowania
praktycznegowprocesachpomiaruiocenyefektywnościkreowaniawartości
przedsiębiorstwa,tworzeniaopartychnanichsystemówmotywacyjnych,oceny
efektywnościprocesówrestrukturyzacjiprzedsiębiorstwa,identyfikacjiikwanty-
fikacjideterminantkreowaniawartościprzedsiębiorstwa,wzbogacaniasystemów
analizyekonomicznejprzedsiębiorstwaopodsystemanalizyjegowartościoraz
doprojektowaniaiwdrażaniakompleksowychsystemówzarządzaniawartością
wprzedsiębiorstwie.
Studialiteraturoweorazanalizadoświadczeńzwiązanychzpowstaniem
ipraktycznymfunkcjonowaniemkoncepcjizarządzaniawartościąprzedsiębior-
stwaskłoniłyautoradosformułowaniahipotezy,żepowstanieirozwójprowarto-
ściowegoparadygmatuzarządzaniawywarłyistotnywpływnaewolucjęróżnych
obszarówzarządzaniaprzedsiębiorstwemoraz–zaadaptowanydonowychpotrzeb
–rozwójidoskonalenienarzędziwykorzystywanychwtokutegoprocesu.Wcelu
weryfikacjiwymienionejzależnościniezbędnestałosiętakżesformułowanie
następującychhipotezcząstkowych:
–powstanieirozwójkoncepcjizarządzaniawartościąimplikująprowarto-
ścioweprzeobrażeniawobrębiefunkcjonalnychobszarówzarządzaniaprzedsię-
biorstwem,
