Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Siedemfilarówzarządzaniaklinicznego
Wceluusystematyzowaniamodeluzarządzaniaklinicznegozaproponowano
podziałnasiedemkluczowychobszarów(ryc.2.2)[10,11].
1.ZaangażowanieDużytkownikówsystemu”(patientandpublicinvolve-
ment).
2.Działaniawobszarzezarządzaniazasobamiludzkimi(humanresources,
HR,staffing).
3.Rozwójzawodowy(iosobisty)(educationandtraining).
4.Skutecznośćkliniczna(clinicaleffectiveness).
5.Audytkliniczny(clinicalaudit).
6.Zarządzanieryzykiem(riskmanagement).
7.Zarządzanieinformacjąkliniczną(useofinformation).
zarządzaniaklinicznego
Siedemfilarów
Ryc.2.2.
Zaangażowanie
„użytkownikówsystemu”
Działaniawobszarze
zarządzaniazasobamiludzkimi
ZARZĄDZANIEKLINICZNE
Rozwójzawodowy(iosobisty)
Skutecznośćkliniczna
Audytkliniczny
Zarządzanieryzykiem
Zarządzanieinformacjąkliniczną
[Źródło:DehghanianD.,HeydarpoorP.,AttaranN.,Khoshnevisan
M.H.:Clinicalgovernanceingeneraldentalpractice.JIntOral
Health2019,11(3):107-111]
Zaangażowanie"uczestnikówsystemu”
Pierwszymipodstawowymfilaremzarządzaniaklinicznegojestzaangażowa-
niewszystkichużytkownikówsystemu.Wbranżymedycznejniezawszejest
dlapracownikówoczywiste,żewzględamibezpieczeństwa,jakościiwydaj-
nościpowinieninteresowaćsiękażdyznich[12,13].Współpracawedług
PAMIĘTAJ!
zarządzaniaklinicznegoprzebiegadwukierunkowo.Pracownicypowinni
Nawetnajlepszezasady,któreniesą
aktywniewspółpracowaćzdyrekcją,wręcz-wedługniektórychauto-
popartedziałaniemnawszystkich
rów-stanowiąonigłówneźródłozmian,natomiastzarządzającywinni
szczeblachorganizacji,niestworzą
uwzględniaćwszelkiesygnałydocierającezestronypracowników[14].
klimatudlauznaniabezpieczeństwa
Regułętępodkreślawieleinstytucji,publikującjąjakofundamentjakości
jakowartościprzewodniej.
m.in.naswoichstronachinternetowych.
20
ZarządzanieklinicznejakosposóbnaoptymalizacjędziałańHEMS/EMS
