Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
nychreguł„nawetjakniktniepatrzy”(inienadzoruje),niepozwalają
takżenatolerowanieodstępstw.Problemysąrozwiązywanewspólnie
[2-4].
[Źródło:http://www.
kulturabezpieczenstwa.pl/
bezpieczenstwo/835-kultura-
bezpieczenstwa
(datadostępu17.10.2020)]
Poziomykulturybezpieczeństwa
Ośaktywności
Rolaizaangażowaniezarządzających
A
B
C
Ośczasu
D
Rolaizaangażowaniepracowników
E
F
Ryc.3.1.
Modelrozwojukultury
bezpieczeństwa
Opisanymodeljestwzorcowy.Niemusząwystąpićdokładniewszystkiepodane
cechy,abyuznać,żedanainstytucjajestnaokreślonympoziomie.Należy
przeanalizowaćwszystkiecechydanegopoziomuzarządzania.Rozpatrując
bezpieczeństwofirmy,należyprzedewszystkimpostawićpytania:dokąd
zmierzamy,cochcemyosiągnąćorazconależypoprawić,abytamdojść?
Naetapiebudowaniabezpieczeństwaniewolnozapomniećoekonomicznej
stroniewprowadzaniazmian.Użytenarzędziapowinnybyćfinansowoefek-
tywne.
Poziombezpieczeństwa
Niewydolność
finansowa,
bankructwo
Strefa
bezpieczna
Produktywność
Wypadki,
katastrofa
Ryc.3.2.
Zależnośćproduktywności
względembezpieczeństwa
Projektzmianniemożeprowadzićdonarażenianadodatkowezdarzenia
niepożądane,któreuniemożliwiąosiągnięciecelu.Jednocześniestworzone
procedurybezpieczeństwaniepowinnywsposóbnadmiernyinieuzasadniony
utrudniaćrealizacjiprojektu.Bezpieczeństwopowinnobyćujętewewłaściwe
ramyiperspektywę.
Wodniesieniudomedycyny,procesdochodzeniadoobecnego,aczkolwiek
zróżnicowanegostanubezpieczeństwainstytucjiochronyzdrowianaświecie
Budowaniekulturybezpieczeństwaizarządzaniezmianą
49
