Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wstęp
Punktemwyjściabędzietudefinicjametody,sformułowanaponadczterdzieści
lattemuprzeztwórcęprakseologii–TadeuszaKotarbińskiego,któryokreślał
jąjako:,,sposóbsystematyczniestosowany,przyczym»sposób«oznaczatok
jakiegośdziałania,awięcskładiukładjegostadiów’’1.Z.Martyniakuważał,
że,,takrozumianemetodywobszarzewiedzyozarządzaniumogącharak-
teryzowaćsięróżnymstopniemuogólnienia,czyliinaczej,mogąbyćmniejlub
bardziejszczegółowozarysowaneiopisane’’2.Ztegoteżwzględuwyróżnił:
metodyonajwyższymstopniuuogólnienia,czylizasady,zawierająceogólne
wytycznedziałań,strategie–podejściaimetodykiogólne,określająceefekty
postępowania,metodyogólneimplikującewykorzystaniemetodszczegółowych
itechnik3.
Wniniejszymopracowaniuważnebędzieprzedewszystkimsformułowanie
pojęć,,metoda’’i,,technika’’wodniesieniudozarządzaniaorganizacjami.
Możnaprzyjąć,żemetodazarządzaniastanowiusystematyzowany,powtarzalny
iskutecznysposóbpostępowania,opartynanaukowychzasadachbadawczych,
mającynacelurozwiązywanieproblemówzarządzaniaworganizacjach:ist-
niejących,zmienianychlubnowotworzonych(projektowanych).Osiągnięcie
tegoceluułatwiastosowanieróżnorodnychtechnikzarządzania.Należydodać,
żetechnikitemogąstanowićelementskładowy,byćtypowedladanejmetody,
alerównieżmogąbyćnajejpotrzebyzaadaptowanezinnychdziedzinidys-
cyplinnaukowych(np.matematyki,statystyki,ekonomii,socjologii,psychologii
itd.).Możnazatemuznać,żetechnikiorganizacjiizarządzaniatookreślone
wzorce(narzędzia)działania,naktóreskładająsiędwapodstawoweelementy:
a)saminstrumentbadawczy,którymożeposiadaćpostaćmodelugraficznego,
fizycznego,opisowego,iwreszcie–specjalistycznychprzyrządów,b)sposób
wykorzystaniategoinstrumentuwcelurealizacjizałożeńmetody.Sposóbten
określająprzyjętekonwencjepostępowaniaprzedstawionewliteraturzeprzed-
miotu4.
Zgodniezzarysowanątendencjąwykorzystaniewpraktycemetoditechnik
organizacjiizarządzaniaukierunkowanejestwniniejszejksiążcenarelacje
organizacyjnezachodzącewprocesachpracy,narozwójizmianywprzedsię-
biorstwachdostosowującychswojefunkcjonowaniedopotrzebformułowanych
przezotoczenie,atakżenasystemuznawanychwartościogólnoludzkich.
Opracowanieskładasięzsześciuczęści,zktórychkażdapodogólnym
hasłem,,metodyzarządzaniarelacjami’’adresowanajestdo:otoczenia,struk-
turyorganizacyjnej,procesówpracy,zachowańspołecznych,kształtowaniaka-
pitałuspołecznegoiprocesówzmianworganizacji.Częścidzieląsięnaroz-
1T.Kotarbiński,Traktatodobrejrobocie,PWN,Warszawa1981,s.524.
2Z.Martyniak,Metodyorganizacjiizarządzania,WydawnictwoAkademiiEkonomicznej
wKrakowie,Kraków1999,s.7.
3Ibidem,s.8–11.
4Z.Mikołajczyk,Metodyorganizatorskiewrozwiązywaniuproblemówzarządzania,Wyd.
NaukowePWN,Warszawa2002,s.39.
