Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
17
fizmuinstytucjonalnegowedługP.J.DiMaggioiW.W.Powella21.Stwierdzono
zachodzenieprocesówizomorficznychwsektorzepozarządowymczegodowo-
demjestimplementacjametodzarządzaniaworganizacjachpozarządowych,czę-
stowprostzprzedsiębiorstwkomercyjnychczyinstytucjipublicznych.Kolejno
przedstawionoróżnemodeleispecyfikęzarządzaniaorganizacjamipozarzą-
dowymi,wskazanonakoniecznośćorazsposobyprofesjonalizacjizarządzania
organizacjamipozarządowymi.Zwróconouwagęnakluczowezpunktuwidzenia
osiągnięciastatusuprofesjonalnejorganizacjipozarządowejfunkcjezarządzania
(szczególnieplanowaniestrategiczne).Następniezaprezentowanoróżnepodejścia
dodefiniowaniapojęciaprofesjonalizm.Przedstawionotuwymiaryprofesjona-
lizmuorganizacjipozarządowychizaproponowanowłasneujęcieprofesjonalnej
organizacjipozarządowej,wskazującjejnajbardziejcharakterystycznecechy.
Zdefiniowanometodyprofesjonalizacjiorganizacjipozarządowychiwymieniono
ichtypy.Wostatnimpunkcie,wychodzącnaprzeciwpotrzebomopracowania
obiektywnychiilościowychmetodpomiarurezultatówdziałaniapodmiotów
trzeciegosektora,zaproponowanoautorskierozwiązaniewpostaciwielowy-
miarowegomodelupomiaruwynikóworganizacjipozarządowych.Rozdziałten
służyłweryfikacjiczwartejipiątejhipotezyszczegółowej.
Wkolejnymrozdzialeprzedstawionostrategicznywymiarprofesjonalizacji
organizacjipozarządowych.Otwieragoprzeglądisystematyzacjaróżnorodnych
podejśćiszkółzarządzaniastrategicznego.Fragmentytedowodząwieloznacz-
nościpojęciastrategiiorazpodkreślająjegociągłąewolucję.Następniescharak-
teryzowanorozwójkoncepcjizarządzaniastrategicznegoorganizacjamipozarzą-
dowymiwświetlewybranychpozycjiświatowejliteratury.Opisanotuspecyfikę
zarządzaniastrategicznegoorganizacjamipozarządowymi.Wskazanonapewne
opóźnieniewimplementacjizarządzaniastrategicznegoworganizacjachpoza-
rządowych(wstosunkudosektoragospodarczego)orazproblemsłabegozain-
teresowaniametodamizarządzaniastrategicznegowpolskimtrzecimsektorze.
Łączącdotychczasowerozwiązaniakrajoweizagraniczne,zaproponowanowła-
snątypologięstrategiiorganizacjipozarządowych.Przypisanowyjątkowąrolę
strategiikooperacjidlaorganizacjipozarządowychtworzącychsieć.Wrozdziale
tympokazanoaktualnośćkoncepcjizarządzaniastrategicznegowtrzecimsek-
torze.Zawieraonodpowiedźnakolejnepytaniebadawczeisłużyweryfikacji
trzeciejorazszóstejhipotezyszczegółowej.
Wrozdzialeczwartymprzedstawionometodyportfelowejakonarzędzie
profesjonalizacjiorganizacjipozarządowych.Opisanorolęmetodportfelowych
wprocesieformułowaniastrategiiorganizacjipozarządowych.Uznając,że
21P.J.DiMaggio,W.W.Powell,TheIronCageRevisited:InstitutionalIsomorphismand
CollectiveRationalityinOrganizationalFields,nAmericanSociologicalReview”1983,nr48,
s.47-160.
