Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
11
WPRoWAdZEniE
Kodekspracyjednoznaczniezobowiązujepracodawcę,abydążyłon
douczynieniazzakładupracyśrodowiskawolnegoodmobbingu,
czylioddziałańizachowańdotyczącychpracownikalubskierowa-
nychprzeciwniemu,polegającychwszczególnościnasystematycz-
nymidługotrwałymnękaniuizastraszaniu,wywołującymupra-
cownikazaniżonąocenęprzydatnościzawodowej,powodujących
lubmającychnacelujegoponiżenielubośmieszenie,izolowaniego
odwspółpracownikówlubwyeliminowaniezzespołu.
Przeciwdziałaniemobbingowijestwięcustawowymobowiązkiem
pracodawcy.Wprowadzeniew2004r.zapisuomobbingudoprzepi-
sówprawapracybyłorezultatempogarszającychsięwwieluzakła-
dachpracyrelacjipomiędzypracodawcamiapracobiorcami,przeło-
żonymiipodwładnymi,atakżepomiędzysamymipracownikami.
Należybowiempamiętać,żemobbingobejmujenietylkodziałania
pracodawcylubprzełożonych,alerównieżwspółpracowników,wy-
stępujeworganizacjachbezwzględunazajmowanestanowiskaire-
lacjesłużbowe,awpewnychsytuacjachofiaramimobbingumogą
byćnawetprzełożeni.Zmianatabyłateżjednymzważniejszychkro-
kówmającychnaceludostosowanienaszegoprawodawstwadotren-
dówlegislacyjnychwUE.Dlaczegomówimyomobbingu?Dlaczego
przeciwdziałamytemuzjawisku?Przyczynymożnapodzielićnatrzy
grupy.Napierwszymmiejscumożemypostawićkwestiezarządcze.
Mobbingjestbowiempatologiązarządzania,aobecnestandardy
zarządzania(równieżwymaganiaistandardypracykierowników)
sąinneniżnp.20czy25lattemuiracjonalnezarządzaniemusi
jeuwzględniać.Przeciwdziałaniepatologiomjesttakżeprzejawem
