Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
1.Modelbiznesowyjakonarzędzieprzewagikonkurencyjnej
ziomów:operacyjnegoistrategicznego.Kulminacyjnymetapemroz-
wojukoncepcjimodelubiznesubyłoosiągnięcieprzezniącałkowitej
samodzielnościorazwprowadzeniejejdokanonunarzędzizarządczych,
obokmodelustrategiiczyanalizyprocesów.Rozwójkoncepcjimodelu
biznesowego,októrymmowapowyżej,zostałprzedstawionynarysun-
ku1.Przedstawiaonpięćfazrozwojukoncepcjimodelubiznesowego.
Pierwsząznichjestpojawieniesiętegopojęciawliteraturzeprzedmio-
tu,następnierozwójopartynapodejściutechnologicznym,organiza-
cyjno-teoretycznym,strategicznym,ażdomomentupełnejdojrzałości
niniejszejkoncepcji,przypadającejnarok2010.
Rysunek1.Fazyrozwojukoncepcjimodelubiznesowego
Źródło:opracowanewłasnenapodstawie:Wirtz,2001,s.21.
Dokonującanalizydefinicyjnejmodelubiznesu,możnazauważyć
powtarzalnośćschematówterminologicznych,uwypuklającychnajważ-
niejsze,wedługichautorów,elementykonstrukcyjne.Jakwspomnia-
no,matobezpośrednizwiązekzprocesemkształtowaniasiękoncepcji
modelibiznesuorazbadaniaminadniąprowadzonymi.Zagadnienia,
któreprzewijająsięnajczęściejwliteraturze,tom.in.tworzeniewarto-
ści,interakcjezotoczeniem,zarządzaniezasobami,logikabiznesowa
itransakcje,strategiekonkurowaniaczywdrożeniemisjii/lubstrate-
gii.Napodstawieniniejszegorozróżnieniazostałopracowanyprzegląd
definicjimodelubiznesowego.
