Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
1.Modelbiznesowyjakonarzędzieprzewagikonkurencyjnej
pozwalającegonaskutecznąeksploatacjęorazodnowęzasobówiumie-
jętności(Obłój,2002,s.97).Cowięcej,autorwskazuje,żewartościowy
modelbiznesupowinienodpowiadaćnanastępującepytania12:
1.Coorganizacjabędzierobić(określającepodstawyistnieniaor-
ganizacji)?
2.Jakiesąjejpodstawowezasobyikompetencje(czylisposóbkonfi-
guracjiprzewagikonkurencyjnejumożliwiającejosiągnięciesuk-
cesu)?
3.Wjakisposóbzasobyikompetencjesąskonfigurowanewprak-
tycecodziennegodziałania?
Cowięcej,wedługK.Obłojaelementymodelubiznesowegoprzed-
siębiorstwapowinnytworzyćswoistąkonfigurację,ukazującązarówno
elementystrategiczne(określenieprzewagkonkurencyjnych),zasobo-
we(stanowiąceopisdostępnychzasobówiumiejętności)orazorgani-
zacyjne(charakteryzującesposóbfunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa
orazsposobukształtowaniarelacjizklientami,konkurentami,koope-
rantami).
Bardzoczęstodefinicyjneujęciemodelubiznesujestopartena
analiziejegokomponentóworazrelacjimiędzynimi.Maononacelu
dokładneopisanieposzczególnychelementówskładowychmode-
lubiznesuorazroli,jakąodgrywająwtejkoncepcji.Wniniejszych
przypadkachwykorzystujesięformyarchitektoniczne,umożliwiają-
cezastosowanietechnikwizualizacyjnychpozwalającychnabardziej
kreatywnepodejściedopodejmowaniadecyzjiorazinicjowaniaprób
optymalizacjiprocesowejfunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa.Wten
sposóbmodelbiznesowydefiniujeP
.Timmers(1998,s.3),któryokre-
ślagojakoarchitekturęproduktu,usługiiprzepływuinformacjizawie-
rającejopisuczestnikówwchodzącychwskładprocesówbiznesowych
iichról,opispotencjalnychkorzyścidlapotencjalnychstronorazopis
źródełprzychodów.Wformulezuwypukleniemprocesówtworzenia
wartościD.Teece(2010,s.191)sformułowałopisjakoprojektlubar-
12StanowitoodwołaniedokoncepcjiłańcuchawartościPortera,dotyczącejokre-
śleniakonstrukcjiorganizacyjnejwykorzystującejzasobyorganizacjiwoptymalny
sposób.
