Book content
Skip to reader controlsSkip to navigationSkip to book detailsSkip to footer
20
1.Koncepcjałańcuchadostawwnaukachozarządzaniu
niałańcuchemdostawporazpierwszypojawiłosięwpracyR.OlivieraiM.Web-
berazatytułowanejSupplyChainManagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy
z1982roku7wodniesieniudodużychkorporacjimiędzynarodowychirozpozna-
waniakonfliktówcelówróżnychobszarówfunkcjonalnych.Następniezostałoono
wykorzystanewszereguartykułówJ.B.Houlihanaopublikowanychwlatach1984-
-1988.W1985rokupojawiłasiępracaautorstwaT.JonesaiD.Rileya8,wktórej
wskazanotrzygłównezadaniazarządzaniałańcuchemdostaw:zaspokojeniepotrzeb
odbiorcykońcowego,wskazaniewłańcuchupodmiotówutrzymującychzapasyoraz
zagwarantowanieopracowaniaprocedurzapewniającychtraktowaniełańcuchado-
stawjakojednegosystemu.
Zapierwsząpublikację,wktórejrozważanozarządzeniełańcuchemdostaw
zteoretycznegopunktuwidzenia,uznaćnależypracęL.EllramiM.Coopera9
z1990roku.Celemtegoopracowaniabyłowskazanieróżnicmiędzykoncepcjąza-
rządzaniałańcuchemdostawatradycyjnympodejściemdozarządzaniaprzepływem
materiałówizwiązanegoznimprzepływuinformacji.Jeślispojrzećzdzisiejszej
perspektywynasposóbkształtowaniasięformwspółpracygospodarczejiichewo-
lucję,możnawskazaćnastępująceprzyczynytworzeniasięłańcuchówdostaw10:
–
globalizację,wszczególnościwzrostroliprzewozównadużeodległości,
–
indywidualizacjężyczeńklientów,
–
wzrostznaczeniakooperacji,
–
wpływrozwojunowychtechnologiikomunikowania,
–
poszukiwaniewspólnegodostępudozasobów.
Definicjapojęć„łańcuchdostaw”oraz„zarządzaniełańcuchemdostaw”dodziś
jestprzedmiotemwieludyskusjinaukowych;choćpojęciatesąwobieguodponad
30lat,wciążbudząkontrowersjewśródbadaczyipraktyków.Odużymznaczeniu
tejwykorzystywanejwwieludziedzinachkoncepcji,kładącejnacisknazwiększanie
zakresuwspółpracyprzedsiębiorstw(określanejdalejjakokoncepcjałańcuchado-
staw),mogąświadczyćlicznedyskusjenaukoweorazzainteresowaniepraktyków.
Istniejewieleprzyczyntakiegostanurzeczy.Jednązgłównychjestmożliwość
współpracyprzedsiębiorstwnawielupłaszczyznach:odpracbadawczychiprojek-
towanianowychproduktów(wrazzesposobemichdostarczaniaodbiorcomkoń-
cowym),poprzezintegracjęfunkcjilogistycznychażpoprocesyobsługiposprze-
dażowej.Ponieważkoncepcjałańcuchadostawzakładaistnieniesilniejszychform
współpracyniżzwykłarelacjatransakcji,wprzypadkubadaniakonkretnychform
izakresuwspółpracynależyliczyćsięztym,żebędąonerozumianebardzoróżnie.
7R.Oliver,M.Webber,SupplyChainManagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy,Out-
look,1982.
8T.Jones,D.Riley,Usinginventoryforcompetitiveadvantagethroughsupplychainmanage-
ment,„InternationalJournalofPhysicalDistributionandMaterialsManagement”1985,nr15(5),
s.16-26.
9L.Ellram,M.Cooper,SupplyChainManagement,partnershipandthesupplier-thirdpartrela-
tionship,„InternationalJournalofLogisticsManagement”1990,nr2(1),s.1-10.
10Logistyka.Teoria…,s.179.
