Modele decyzyjne w koordynacji strumieni podaży produktów w łańcuchu dostaw

Paweł Hanczar

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-267-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

265

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Hanczar, Paweł. Modele decyzyjne w koordynacji strumieni podaży produktów w łańcuchu dostaw. Red. . Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2013, 265 s. ISBN 978-83-7695-267-3

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Hanczar, P.

T1 Modele decyzyjne w koordynacji strumieni podaży produktów w łańcuchu dostaw

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

PP Wrocław

YR 2013

SN 978-83-7695-267-3

Bibliografia BibTex:

@Book{ 71018, author = "Hanczar, Paweł", editor = "", title = "Modele decyzyjne w koordynacji strumieni podaży produktów w łańcuchu dostaw", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2013", address = "Wrocław", isbn = "978-83-7695-267-3" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Hanczar, Paweł

ED -

TI - Modele decyzyjne w koordynacji strumieni podaży produktów w łańcuchu dostaw

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY - Wrocław

PY - 2013

SN - 978-83-7695-267-3

ER -

Netografia (standard APA):

Hanczar, Paweł. Modele decyzyjne w koordynacji strumieni podaży produktów w łańcuchu dostaw [baza danych online] Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2013 [dostęp: 03 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/modele-decyzyjne-w-koordynacji-strumieni-podazy-produktow-w-lancuchu-pawel-hanczar-71018.

łańcuch dostaw, trasy dostaw, planowanie produkcji

W publikacji omówiono i przeanalizowano szczegółowo możliwości zastosowania modeli decyzyjnych w koordynacji strumieni podaży produktów w łańcuchu dostaw. Podstawowym celem pracy jest wykazanie, że proces podejmowania decyzji związanych z przepływ...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-267-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

265

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wykaz skrótów użytych w pracy18
1. Koncepcja łańcucha dostaw w naukach o zarządzaniu20
1.1 Współpraca przedsiębiorstw w łańcuchu dostaw20
1.1.1 Pojawienie się efektu Forrestera23
1.1.2 Ewolucja relacji dostawca–odbiorca25
1.1.3 Pojęcie łańcucha dostaw28
1.1.4 Sieci przedsiębiorstw39
1.2 Zarządzanie łańcuchem dostaw42
1.2.1 Przegląd definicji pojęcia ”zarządzanie łańcuchem dostaw”42
1.2.2 Ewolucja pojęcia ”zarządzanie łańcuchem dostaw” i jego zakresu46
1.3 Koordynacja w łańcuchu dostaw51
1.3.1 Przepływ informacji w łańcuchu dostaw52
1.3.2 Koordynacja strumieni podaży w łańcuchu dostaw55
2. Modele decyzyjne w zarządzaniu łańcuchem dostaw58
2.1 Planowanie w zarządzaniu łańcuchem dostaw58
2.1.1 Planowanie w koncepcji łańcucha dostaw59
2.1.2 Poziomy planowania w łańcuchu dostaw66
2.2 Modele decyzyjne w planowaniu łańcucha dostaw75
2.1.3 Kroczący horyzont planowania w łańcuchu dostaw75
2.2.1 Klasy modeli decyzyjnych stosowanych w planowaniu łańcucha dostaw80
2.2.2 Ustalanie parametrów koordynacji84
2.2.3 Zintegrowane planowanie łańcucha dostaw96
2.2.4 Możliwości i ograniczenia stosowania modeli decyzyjnych110
3. Modele decyzyjne w planowaniu przepływów rzeczowych115
3.1 Przepływy rzeczowe w łańcuchu dostaw i ich uwarunkowania115
3.1.1 Struktura przepływów rzeczowych w łańcuchach dostaw115
3.1.2 Statyczne i dynamiczne ujęcie w planowaniu przepływów118
3.2 Modele decyzyjne w planowaniu przepływów – ujęcie dynamiczne121
3.2.1 Modele decyzyjne w planowaniu dostaw całopojazdowych122
3.2.2 Modele decyzyjne w planowaniu tras dostaw130
3.2.3 Algorytmy hybrydowe w planowaniu tras dostaw140
3.3 Propozycja modelu hybrydowego wyznaczania tras dostaw143
3.3.1 Alternatywna technika reprezentacji trasy w modelach decyzyjnych144
3.3.2 Model hybrydowy w wyznaczaniu tras dostaw – ujęcie statyczne148
3.3.3 Model hybrydowy w wyznaczaniu tras dostaw – ujęcie dynamiczne153
3.3.4 Zastosowanie modelu hybrydowego wyznaczania tras dostaw – eksperymenty obliczeniowe156
4. Modele decyzyjne w planowaniu produkcji167
4.1 Środowisko produkcyjne i jego uwarunkowania167
4.1.1 Uwarunkowania związane z czasem i sposobem jego modelowania167
4.1.2 Uwarunkowania związane z zasobami produkcyjnymi i trybem ich wykorzystania170
4.1.3 Uwarunkowania związane z wytwarzanymi produktami171
4.2 Modele decyzyjne w planowaniu produkcji174
4.2.1 Planowanie produkcji z uwzględnieniem wielkości partii i ograniczeniem zdolności176
4.2.2 Warianty wykorzystania zasobów w modelach planowania produkcji179
4.2.3 Modele planowania produkcji z częściowym zaspokojeniem zapotrzebowania186
4.2.4 Modele planowania produkcji z partiami międzyokresowymi188
4.2.5 Modele planowania produkcji z możliwością przekroczenia zdolności produkcyjnych191
4.2.6 Modele planowania produkcji wieloetapowej192
4.3 Planowanie produkcji w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa farmaceutycznego – studium przypadku195
5. Modele decyzyjne w zintegrowanym planowaniu produkcji i przepływów rzeczowych202
5.1 Zintegrowane planowanie produkcji i przepływów oraz jego uwarunkowania202
5.1.1 Planowanie produkcji i dostaw całopojazdowych202
5.1.2 Planowanie produkcji i tras dostaw205
5.2 Modele decyzyjne w zintegrowanym planowaniu produkcji i dostaw całopojazdowych206
5.2.1 Sieci produkcyjne z dostawami całopojazdowymi207
5.2.2 Sieci produkcyjne z alternatywnymi dostawcami i niejednorodną strukturą wytwarzania208
5.3 Modele decyzyjne w zintegrowanym planowaniu produkcji i tras dostaw214
5.3.1 Zintegrowane planowanie produkcji i zdolności dystrybucyjnych214
5.3.2 Zintegrowane planowanie produkcji i tras dostaw218
5.4 Modele decyzyjne w zintegrowanym planowaniu produkcji i przepływów rzeczowych – eksperymenty obliczeniowe223
5.4.1 Zintegrowane planowanie produkcji i dostaw całopojazdowych223
5.4.2 Zintegrowane planowanie produkcji i tras dostaw230
Zakończenie234
Literatura239
Spis rysunków252
Spis tabel253
Summary254

1.1.Współpracaprzedsiębiorstwwłańcuchudostaw

Kolejnąprzyczynąmającącharaktermerytorycznyjestinterdyscyplinarność

tegoobszarubadawczego.Jakwspomniano,nazmianęsposobupostrzeganiairoz-

wójformwspółpracyprzedsiębiorstwazotoczeniem,awkonsekwencjipowstanie

prezentowanejkoncepcji,miałowpływwieleteoriinaukowych.Teorietesąobecnie

wmniejszymlubwiększymstopniuwykorzystywaneprzezbadaczydokształtowa-

niategoobszaruwiedzy,cooczywiścieprowadzidoróżnicwpostrzeganiusamego

łańcuchadostawiprocesuzarządzanianim.

Zamętterminologicznywtymobszarzematakżeprzyczynynaturysemiotycznej.

Nagruncieteoriiorganizacjiizarządzaniapojęcie„zarządzanie”,którepojawiasię

bardzoczęstowkontekściekoncepcjiłańcuchadostaw,odnosisiędoprzedsiębior-

stwa,któregocelemjestzysk,aźródłemwładzy−własność.Wtymznaczeniutrudno

mówićozarządzaniułańcuchemdostaw,który,cozostaniewykazanewdalszejczę-

ścipracy,wświetlewieludefinicjimożeskładaćsięzkilkuprzedsiębiorstw,często

mającychróżnychwłaścicieli.Obecnieczęstoobserwujesięprzypadkinadużywania

słowa„zarządzanie”–wjęzykuzarównopotocznym,jakinaukowym–cobudzi

uzasadnionysprzeciwteoretykówtejdyscypliny,obawiającychsięnadmiernegoroz-

szerzaniazakresutegopojęcia.Jednakżewodniesieniudozarządzaniaobiektemba-

dawczym,jakimjestłańcuchdostaw,obserwujesięcorazszersząakceptację.

J.Witkowskizwracauwagęnato,żewieluautorówprzezpojęcie„łańcuch

dostaw”rozumiecałąstrategicznąkoncepcjępostrzeganiawspółpracyprzedsię-

biorstw11,niepróbującodróżniaćgoodpojęcia„zarządzaniełańcuchemdostaw”.

Niedość,żewliteraturzeznacznieczęściejdefiniujesięzarządzaniałańcuchem

dostawniżsamłańcuchdostaw,toczęstoużywasięróżnychokreśleńdlategosa-

megoobiektubadań–zbioruwspółpracującychprzedsiębiorstw.Przykłademmogą

byćtutajtakieokreślenia,jak:strumieńwartości(ang.valuestream)12,siećdostaw

(ang.supplynetwork)13,partnerstwonabywca-sprzedawca(ang.buyer-supplier

partnership)14,łańcuchwartościdodanej(ang.valueaddedchain)15czyłańcuch

logistyczny16.Nadomiarzłegowieluteoretykówipraktykówzarządzaniakonse-

kwentnieużywapojęcia„łańcuchdostaw”jakopowszechniezrozumiałegoiakcep-

towanego,mimożeuznajejezamylące17.

11J.Witkowski,Zarządzaniełańcuchemdostaw.Koncepcje,procedury,doświadczenia,Polskie

WydawnictwoEkonomiczne,Warszawa2003,s.11.

12D.T.Jones,Theautoindustryintransition:Fromscaletoprocess,„JournaloftheEconomics

ofBusiness”1994,nr1(1),s.139-150.

13T.Nishiguchi,StrategicIndustrialSourcing:TheJapaneseAdvantage,OxfordUniversity

Press,Oxford1994.

14R.C.Lammin,BeyondPartnership:StrategiesforInnovationandLeanSupply,Prentice-Hall,

HemelHempstead1993.

15H.Lee,C.Billington,Managingsupplychaininventory:Pitfallsandopportunities,„Sloan

ManagementReview”1992,nr33(3),s.67-78.

16Logistyka.Teoria…,s.178-180.

17K.Rutkowski,Zarządzaniełańcuchemdostaw–próbasprecyzowaniaterminuiokreślenia

związkuzlogistyką,„GospodarkaMateriałowaiLogistyka”2004,nr12,s.2.

Brak wyników

Modele decyzyjne w koordynacji strumieni podaży produktów w łańcuchu dostaw

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra