Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
9
teoriisiecisilnienawiązujesiędowykorzystywaniawnaukachozarządzaniu
różnychmodelisieci(Borgatti,BrassiHalgin2014,KrzakiewicziCyfert2013).
Modelesiecikonstytuująreprezentacjedanegofenomenu(zjawiska)wramach
koncepcjisiecizapomocądanychsieciowychiobserwacji,któreniesąodsiebie
niezależne.Abstrahowaniesiecidopostacimodeluijegoreprezentacjiwymaga
podstawowychelementów,doktórychnależą:1)węzły(wierzchołki),2)związek
przynajmniejmiędzyparąwęzłów(diadą)oraz3)rozpoznaniestrukturysieci2.
Wniniejszymopracowaniumodelsieciorganizacyjnejjestrozumianyjakookre-
ślonaformaorganizacyjnastrukturysieciowej3.Podstawowymielementamitego
modelusą:
–węzłysieci(aktorzy,podmioty),
–relacjesieciowe(ichilość,rodzaj,specyfika),
–sposóbkonfiguracjielementówsieci,
–sposóbkoordynacjisieci.
Węzłysieciokreślanesąprzezbadaczynajczęściejjako:1)częściwcho-
dzącewskładorganizmu,wktórymkażdyelementtworzywspółwartośćionią
rywalizuje(PrahaladiRamaswamy2000,s.79),2)firmywchodzącewskład
sieci(BianchiiBellini1991,s.487–497),3)relacjediadycznemiędzyorganiza-
cjamidziałającymiwtrwałychrelacjach(przynajmniejtrzyorganizacje).Węzły
wsiecipowinnosięopisywaćzperspektywyrelacjizachodzącychmiędzynimi4.
2Wliteraturzepojawiająsięprzeciwstawnepojęciadotyczącedefiniowaniasieci.Wpierw-
szymsiećtworządwielubwięcejorganizacji,którezaangażowanesąwrelacjedługoterminowe,
sładającsięnaspecjalnyrodzajsystemu,wktórymwewnętrznewzajemnezależnościmiędzy
partneramizmieniająsięwczasie(Thorelli1986,s.37;Ujwary-Gil2017).Częściejspotykanejest
drugiestanowisko,zgodniezktórymwsiecimogąwystępowaćrelacjediadyczne,alesamasieć
powinnamiećprzynajmniejtrzechaktorów(wierzchołki).
3Najnowszebadanianaukozarządzaniukierująswojąuwagęwstronęmodelibiznesu.
Wyrażatoprzekonanieoznacznieniższymstopniuzmiennościstrategiiprzedsiębiorstwaczyjego
adaptacyjnościdozmianwotoczeniu,niżdotychczassądzono.Okazujesię,żeprzedsiębiorstwa
wypracowująokreślonysposóbfunkcjonowania,któryjestwzględnietrwaływdługimokresie.
Wąskieujęciemodelibiznesuodpowiadanapytanie,jakprzedsiębiorstwołączypotencjałtechno-
logiizwartościąekonomiczną,adalej–jakzawłaszczatęwartość(Chesbrough200).Uwzględ-
nieniearchitekturypowiązańsieciowych,celowegoprojektucałegosystemutworzącegowartość
orazprzepływów:materialnych,wiedzyiwartościprowadzidowyłonieniasieciowychmodelibiz-
nesu.Nawetpobieżnyogląddotychczasowejewolucjibadańsieciowychorazobiektówwnaukach
ozarządzaniupozwalazauważyć,żesieciowemodelebiznesukumulujądotychczasowetendencje,
łącząichefektyimetodybadań,aprzeztowydająsięważnącezurąwrozwojunaukozarządzaniu.
Trzebajednakzaznaczyć,żepojęciamodelusieciorganizacyjnejimodelubiznesuniesątożsame,
choćmożnawtymkontekściemówićopewnychanalogiach.
4Por.np.(Delporte-Vermeiren,VervestiVanHeck2004,s.167–182;McKiernan1992,s.106;
Niemczyk,Stańczyk-HugietiJasiński2012,s.20).
