Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Modelezatrudnieniaastrategiazarządzaniazasobamiludzkimiwsłużbiecywilnej
pracy.Zasadatapodlegazawężeniuwstosunkudostanowiskzwiązanychzwyko-
nywaniemwładzylubochronąinteresówibezpieczeństwempaństwa(art.39
TraktatuoustanowieniuWspólnotEuropejskichwłączonydotraktatulizboń-
skiegojakoart.45),dlasprawowaniafunkcjinatychstanowiskachpotrzebnyjest
bowiemszczególnystosuneklojalnościwobecpaństwaorazopartynawzajem-
nościcharakterprawiobowiązków.WedługstandardówEuropejskiegoTrybu-
nałuSprawiedliwościdotyczytozatrudnieniawymagającegobezpośredniegolub
pośredniegoudziałuwwykonywaniuwładzywoparciuoprawopublicznepoprzez
sprawowaniefunkcji,którychcelemjestochronainteresówpaństwalubinnych
organówwładzpublicznych.
Problematykamonografiidotyczącejrozwojukarieryurzędnikawświetlestra-
tegiizarządzaniazasobamiludzkimiwsłużbiecywilnejnależydodyscypliny
zarządzaniazasobamiludzkimioraztrzechdyscyplinprawa:
•administracyjnegoustrojowegozewzględunaumiejscowieniejejwstrukturze
administracjipublicznej,
•prawapracywczęścinazywanegoprawemurzędniczymlubprawempracowni-
czychstosunkówsłużbowych10,
•doprawakonstytucyjnegozewzględunaustrojowepodstawykorpususłużby
cywilnejwprzepisachKonstytucjiRP.
Ważnymelementemspajającymkonstrukcjęmonografiijestoparciejej
okoncepcjęzarządzaniazasobamiludzkimi,którapozwalanakształtowaniekadr
administracjirządowejzgodniezwymaganiamiwspółczesnychisprawdzonych
modelizarządzaniazasobamiludzkimi.
Jeśliidzieostronęmetodologicznąmojejpracy,posługiwałamsięanalizą
prawno-dogmatycznąprzepisówUstawyosłużbiecywilnejz21listopada2008r.
zuwzględnieniemnowelizacji,jakimpodlegałaustawa,mającnauwadzeto,czy
zmianytemiałyistotneznaczeniedlaprzyjętegomodeluzarządzaniazasobami
ludzkimiwsłużbiecywilnej.Zaprezentowałampodstawowekierunkirozwoju
tejinstytucjiwPolsce,wramachmodelisłużbycywilnej(takmodelukariery,jak
istanowisk).Posługiwałamsiępiśmiennictwemprawniczymdotyczącymustroju
ikształtowaniasięsłużbycywilnejorazliteraturązdziedzinyzarządzaniazasobami
ludzkimiwadministracjipublicznej,wtymsłużbiecywilnej.Korzystałamzdoku-
mentów(ekspertyz,ocenianaliz)dotyczącychpraktykiSC,wtymdorocznych
sprawozdańSzefaSłużbyCywilnejostaniekorpususłużbycywilnej,Diagnozy
ZarządzaniaZasobamiLudzkimiwSłużbieCywilnej,StrategiiZarządzaniaZaso-
bamiLudzkimiwSłużbieCywilnejiwytycznychSzefaSłużbyCywilnej.
10A.Dubowik,Ł.Pisarczyk,Prawourzędnicze,WoltersKluwer,Warszawa2011,s.17inast.oraz
powoływanetampiśmiennictwo;T.Liszcz,R.Borek-Buchajczuk,W.Perdeus,Prawourzędnicze,red.
T.Liszcz,Verba,Lublin2005,s.13.
10
