Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Wprowadzeniedoproblematykinadzorukorporacyjnego–celizałożeniaopracowania
27
wykonujeMinisterSkarbuPaństwa,atakżewśródpracownikówMinisterstwa
SkarbuPaństwapracującychwdepartamentachnadzorującychspółki14.
Aktualną1stycznia2011r.listęjednoosobowychspółekSkarbuPaństwaoraz
spółekzwiększościowymiudziałemSkarbuPaństwawrazzdanymiteleadresowy-
mispółekorazprzyporządkowanąkażdejspółceliczbączłonkówzarząduirady
nadzorczejautorotrzymałodMSP
.Ministerstwoprzekazałoautorowitakżeliczbę
pracownikówzatrudnionychwdepartamentachMSPnadzorującychspółki.tj.w:
DepartamencieNadzoruWłaścicielskiego,DepartamenciePrywatyzacji,Departa-
mencieRestrukturyzacji,DepartamencieRynkówKapitałowych,Departamencie
SpółekKluczowych.
Dobórtakichgruprespondentówjestuzasadnionykilkomawzględami.Po
pierwsze,zgodniezprzepisamiprawnymi,tegrupyodgrywająistotnerolewfunk-
cjonowaniuspółekSkarbuPaństwa:zarządyprowadząsprawyspółek,radynadzor-
czenadzorująspółkinawszystkichpłaszczyznachichdziałalności,pracownicyMSP
nadzorująorganyspółekipełniąfunkcjęłącznikówpomiędzynimiaMinistrem
SkarbuPaństwa,któryreprezentujeSkarbPaństwanawalnychzgromadzeniach.
Każdazgruprespondentówposiadazatemwiedzęidoświadczeniewzakresie
problemówzwiązanychzfunkcjonowaniemspółekSkarbuPaństwa.Podrugie,jak
jużwskazano,radynadzorczeipracownicyMSPnadzorująspółki,stądodgrywają
kluczowerolewnadzorzekorporacyjnymiprzeztoposiadająwiedzęidoświad-
czenietakżewtymzakresie.Potrzecie,każdaztychgruprespondentówjestna
tyleokreślonaiwyodrębniona,żemożliwejestdotarciedoprzedstawicielikażdej
znichwceluprzeprowadzeniabadańankietowych.Dlaproblematykiopracowania
kluczowajestkonfrontacjaopiniiposzczególnychgruprespondentów,copozwa-
laprzeanalizowaćproblemyfunkcjonowaniaspółekinadzorukorporacyjnego
zróżnychpunktówwidzenia.Źródłemniektórychproblemówmożebyćwłaśnie
innepostrzeganiekonkretnychsprawprzezposzczególnegrupyrespondentów.
Zarządyanalizująproblemzpunktuwidzeniaprowadzeniasprawspółek.Ponie-
ważradynadzorczeskładająsięzprzedstawicielipracowników,przedstawicieli
SkarbuPaństwa,awSWSPtakżezprzedstawicieliinnychakcjonariuszy,mogą
analizowaćproblemyzpunktuwidzeniawewnętrznychrelacjiwspółce,aletakże
zpunktuwidzeniaakcjonariuszy.PracownicyMSPzkoleiwidząsprawyzpunktu
widzeniapodmiotuzzewnątrz,ministerstwa,któreobsługujeministra,jednocześ-
niepozostającpodwpływemkierownictwapolitycznegoMSP
.
Autorprzygotowałtrzywersjekwestionariuszyankietowych,tj.kwestionariu-
szedla:członkówradnadzorczychspółek,członkówzarządówspółekorazdla
pracownikówMSPnadzorującychspółki.Pytaniazamieszczonewposzczególnych
14Otechnicesporządzaniakwestionariuszyankietowychorazprzeprowadzaniaankiet:A.K.Koź-
miński,Analizasystemowaorganizacji,Warszawa1976,s.155–161.
