Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
34
NadzórkorporacyjnywspółkachSkarbuPaństwa
governance,któryprzezsłownikijęzykaangielskiegojesttraktowanyjakosynonim
słówauthorityorazcontrol,wtłumaczeniunapolskioznaczającewładztwo,wła-
danie,rządzenie,zarządzanie,kontrolęrozumianąjakosterowanie17.Domański,
postulująctłumaczeniecorporategovernancejakowładztwokorporacyjneodno-
sisiędoterminologiiprawaspółekipodziałuorganówspółkikapitałowejna
organwykonawczy(zarząd),właścicielski(walnezgromadzenieakcjonariuszy)
inadzorczy(radanadzorcza)18.Corporategovernancemożnateżtłumaczyćjako
nadzórwłaścicielski.Takietłumaczenieznajdujeuzasadnienie,jeżeliprzyjmie
się,żecelemdziałaniakorporacjijestmaksymalizacjazyskuwłaścicieli(akcjona-
riuszy),bowtedypunktemanalizysąrelacjeakcjonariuszyzmenedżerami.Jeżeli
jednakprzyjmiesię,żecelemkorporacjijestrealizacjainteresówwszystkichgrup
udziałowychkorporacji,tj.wszczególności:akcjonariuszy,menedżerów,członków
organównadzorczych,pracowników,dostawców,kontrahentów,odpowiedniwy-
dajesięwłaśnieterminHnadzórkorporacyjny”,któryodnosisiędowzajemnych
relacjipomiędzyposzczególnymigrupamizaangażowanymiwfunkcjonowanie
korporacji.ZakresznaczeniowyterminuHnadzórkorporacyjny”jestwięcztego
punktuwidzeniaszerszyodzakresuznaczeniowegoterminuHnadzórwłaścicielski”
ijakotakistanowidoskonalszetłumaczenieterminucorporategovernance.Zalega
podajetutajnastępująceargumentyprzemawiającezatympoglądem:
1)nadzórwłaścicielskijestrównoznacznyzegzekwowaniemprawwłasnościowych
przezprawnieusankcjonowanąradęnadzorcząskładającąsięzprzedstawicieli
właścicieli,dotyczywięctylkorelacjiwłaścicieliizarządzających,pomijając
innegrupyudziałowekorporacji;
2)wsprawowaniunadzorunadkorporacjamiuczestnicząnietylkowłaściciele,
aletakżeinnepodmioty,którychuprawnieniawobeckorporacjisączęstore-
gulowaneprzezprzepisyprawne:państwo,pracownicy,związkizawodowe,
organizacjespołeczne,dostawcy,konsumenciitd.–takrozumianycorporate
governancewykraczawięcpozarelacjewłaściciele–zarządzający.
Zalegaprzyznajetakże,iżsystemcorporategovernancewPolscezuwagina
przeważająceznaczeniewewnętrznychinstrumentównadzoru,doktórychzalicza
sięprzedewszystkimradynadzorcze,bliższyjestnadzorowiwłaścicielskiemu19.
Zpunktuwidzeniainstrumentównadzorufaktycznietakjest.Paradoksalniejest
17Cz.Mesjasz,ProblemynadzorukorporacyjnegowPolscewwarunkachtransformacjigospodarczej,
ZeszytyNaukoweAkademiiEkonomicznejwKrakowie2007,nr727,s.44(41–57),napodst.New
Webster’sDictionaryandThesaurusofEnglishLanguage,Danbury1992.
18K.Lis,H.Sterniczuk,Nadzórkorporacyjny,Kraków2005,s.29,napodst.G.Domański,Zasady
corporategovernanceanowepolskieprawoakcyjne,referatwygłoszonynakonferencjiFundacji
CentrumPrywatyzacjiCorporategovernance-noweprawoospółkach,Warszawa2000.
19K.Zalega,Spóropojęcie„corporategovernance”,OrganizacjaiKierowanie2000,nr3,s.83–98.
