Nurt kulturowy w zarządzaniu

Sylwia Stańczyk

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7011-934-8

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

170

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Stańczyk, Sylwia. Nurt kulturowy w zarządzaniu. Red. . Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2013, 170 s. ISBN 978-83-7011-934-8

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Stańczyk, S.

T1 Nurt kulturowy w zarządzaniu

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

PP Wrocław

YR 2013

SN 978-83-7011-934-8

Bibliografia BibTex:

@Book{ 88380, author = "Stańczyk, Sylwia", editor = "", title = "Nurt kulturowy w zarządzaniu", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2013", address = "Wrocław", isbn = "978-83-7011-934-8" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Stańczyk, Sylwia

ED -

TI - Nurt kulturowy w zarządzaniu

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY - Wrocław

PY - 2013

SN - 978-83-7011-934-8

ER -

Netografia (standard APA):

Stańczyk, Sylwia. Nurt kulturowy w zarządzaniu [baza danych online] Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2013 [dostęp: 26 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/nurt-kulturowy-w-zarzadzaniu-sylwia-stanczyk-88380.

zarządzanie, kultura organizacyjna, rynek międzynarodowy, różnorodność kulturowa

Nic, co ludzkie, nie jest nam obce. To stwierdzenie zdaje się nie przystawać do świata organizacji, w którym aspekty społeczne są często lekceważone i pomijane. Książka stanowi wieloaspektowe studium analityczne zjawiska kulturowego w organizacji....

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7011-934-8

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

170

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

1. Kultura organizacyjna w zarządzaniu12
1.1. Pojęcie kultury organizacyjnej, koncepcje, geneza zjawiska12
1.1.1. Analityczno-badawcze ujęcia kultury organizacyjnej13
1.1.2. Pojęcie kultury organizacyjnej20
1.2. Uwarunkowania kultury organizacyjnej24
1.3. Funkcje kultury organizacyjnej26
1.4. Przejawy i składniki kultury organizacji29
1.4.1. „Diagram cebuli” G. Hofstede30
1.4.2. Model kliniczny E. Scheina32
1.4.3. Inne składniki kultury organizacji37
1.5. Typologie kultur organizacyjnych40
1.5.1. Teoretyczne modele typologizacji kultur organizacyjnych40
1.5.2. Praktyczny aspekt typologii kultur według R. Goffee’ego i G. Jonesa51
1.6. Zalecenia praktyczne: POZNAJ ISTOTĘ KULTURY ORGANIZACJI58
2. Zarządzanie przez kulturę organizacyjną60
2.1. Istota kształtowania kultury organizacyjnej62
2.2. Rola menedżera w formowaniu i utrzymywaniu kultury organizacyjnej68
2.3. Zmienianie kultury organizacyjnej73
2.3.1. Przyczyny zmieniania kultury organizacyjnej74
2.3.2. Przebieg procesu zmieniania kultury organizacyjnej76
2.4. Narzędzia kształtowania kultury organizacyjnej83
2.4.1. Narzędzia w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi84
2.4.2. Narzędzia w obszarze metod pracy kierowniczej oraz w obszarze rozwiązań strukturalnych88
2.5. Nowa rola menedżera w świetle świadomego kształtowania kultury organizacji93
2.6. Zalecenia praktyczne: ZARZĄDZAJ PRZEZ KULTURĘ ORGANIZACYJNĄ102
3. Zarządzanie na styku kultur104
3.1. Metodologia badań międzykulturowych106
3.1.1. Przedmiot badań międzykulturowych – wartości a praktyki organizacyjne106
3.1.2. Wybór metody badań kulturowych115
3.1.3. Znaczenie podmiotu badań międzykulturowych117
3.2. Homogenizacja a heterogenizacja kultur organizacyjnych120
3.2.1. Siła kultury i problem subkultur121
3.2.2. Ewolucja wartości kulturowych w zarządzaniu126
3.2.3. Czy można stworzyć uniwersalny model kultury organizacyjnej?129
3.3. Kulturowe uwarunkowania wyborów strategicznych organizacji wielokulturowych133
3.3.1. Przezwyciężanie szoku kulturowego133
3.3.2. Kultura a strategia – kontekst międzynarodowy139
3.3.3. Od strategii globalnej do transnarodowej144
3.4. Kultura organizacji przyszłości146
3.5. Zalecenia praktyczne: ODNALEŹĆ SIĘ W ORGANIZACJI MIĘDZYKULTUROWEJ153
Zakończenie154
Bibliografia156
Spis rysunków167
Spis tabel168

Wstęp

wnowymspojrzeniunaprzywództwo,wstosowaniupraktykzarządzaniakadrami

kładącychnacisknawynikidziałalnościprzedsiębiorstwaorazwewzrościeuzna-

niadlaefektywności,jakościiinnowacji[Cuhna,Cooper2002].Kulturaorgani-

zacyjnanabierawięcnowegoznaczeniawzarządzaniu,akierownictwopowinno

skupićsięnapotrzebiewprowadzaniatakichpraktyk(wszczególnościpraktyk

zarządzaniakadrami),któreprowadządoprzebudowyzastanychkulturorganiza-

cyjnychorazwzmacniajązachowaniaiwpajająprzekonania–wymaganeodpra-

cownikówwwarunkachnowegokonkurencyjnegootoczenia.Koniecznościąstaje

sięwłączanieelementówkulturowychwzarządzanie.Koncepcjazarządzaniaprzez

kulturęorganizacyjną(zarządzaniazuwzględnieniemkulturyorganizacyjnej)jest

wynikiempojawieniasięnowychkoncepcji,powstałychwefekcieposzukiwania

rozwiązańproblemówwynikającychzewzrostukonkurencyjnościorazzniepew-

ności,którychtoproblemówtradycyjnemetodyzarządzaniaczęstonierozwiązują

takskutecznie,jaksiętegooczekuje.Szczególniedużeznaczeniemakulturawor-

ganizacjachopartychnawiedzy.Organizacje,którychistotądziałaniaiczynnikiem

pozwalającymnautrzymanieprzewagikonkurencyjnejjestciągłetworzenie,roz-

wój,stosowanieigromadzenieinformacjiiwiedzy,wsposóbszczególnypowin-

nypodchodzićdoproblematykikulturyorganizacyjnej–priorytetempowinnabyć

wtymprzypadkukulturapromującauczeniesię,zarównonapoziomiejednostek,

jakinapoziomieorganizacji.

Nasilającasiękompleksowośćwymagaństrategicznychorazwprowadzanie

worganizacjizmianwywołanychprocesemtransformacjistawiająmenedżerów

przedkoniecznościąpoznanianormspołecznych,wzorcówzachowańiwartości.

Należybowiempodkreślić,iżbardzoczęstoinicjowanezmianyorganizacyjnekoń-

cząsięniepowodzeniem,ponieważniezidentyfikowanowcześniejelementówkul-

turyorganizacyjnej.Wielebarier,któretrzebapokonać,bywprzyszłościosiągnąć

sukces,bierzeswójpoczątekwwartościachwyznawanychprzezuczestnikówkul-

turyorganizacyjnej.

Problematykakulturyorganizacyjnejjestniezwykleistotnawkontekścieza-

rządzaniaorganizacją.Jesttoważnezagadnieniezzakresudyscyplinyzarządzania

iważnyczynnikefektywnościwykorzystanialudziworganizacji.Choćwostatnim

dziesięcioleciutematykatabyładośćczęstopodejmowanawrozważaniachnauko-

wych,tojednakobserwujesięniewystarczającąliczbękompleksowychpublikacji

natematkulturyorganizacyjnej.Oznaczatokoniecznośćciągłegorozpowszech-

nianiatejproblematykiwśródmenedżerówinaukowców,koniecznośćpodkreśla-

niarolizarządzaniaprzezkulturęorganizacyjną,aprzedewszystkimkonieczność

generowaniapraktycznychwskazówekdlamenedżerówcodomożliwościkształto-

waniakulturyorganizacyjnej.

Niniejszeopracowaniemacharakterteoretyczno-empirycznyiobejmujewiedzę

przedewszystkimzdziedzinyzarządzaniaprzedsiębiorstwem,wtymzarządza-

niakadramiiprzywództwa,aletakżezsocjologiiipsychologii.Częśćteoretyczna

Brak wyników

Nurt kulturowy w zarządzaniu

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra