Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wstęp
wnowymspojrzeniunaprzywództwo,wstosowaniupraktykzarządzaniakadrami
kładącychnacisknawynikidziałalnościprzedsiębiorstwaorazwewzrościeuzna-
niadlaefektywności,jakościiinnowacji[Cuhna,Cooper2002].Kulturaorgani-
zacyjnanabierawięcnowegoznaczeniawzarządzaniu,akierownictwopowinno
skupićsięnapotrzebiewprowadzaniatakichpraktyk(wszczególnościpraktyk
zarządzaniakadrami),któreprowadządoprzebudowyzastanychkulturorganiza-
cyjnychorazwzmacniajązachowaniaiwpajająprzekonania–wymaganeodpra-
cownikówwwarunkachnowegokonkurencyjnegootoczenia.Koniecznościąstaje
sięwłączanieelementówkulturowychwzarządzanie.Koncepcjazarządzaniaprzez
kulturęorganizacyjną(zarządzaniazuwzględnieniemkulturyorganizacyjnej)jest
wynikiempojawieniasięnowychkoncepcji,powstałychwefekcieposzukiwania
rozwiązańproblemówwynikającychzewzrostukonkurencyjnościorazzniepew-
ności,którychtoproblemówtradycyjnemetodyzarządzaniaczęstonierozwiązują
takskutecznie,jaksiętegooczekuje.Szczególniedużeznaczeniemakulturawor-
ganizacjachopartychnawiedzy.Organizacje,którychistotądziałaniaiczynnikiem
pozwalającymnautrzymanieprzewagikonkurencyjnejjestciągłetworzenie,roz-
wój,stosowanieigromadzenieinformacjiiwiedzy,wsposóbszczególnypowin-
nypodchodzićdoproblematykikulturyorganizacyjnej–priorytetempowinnabyć
wtymprzypadkukulturapromującauczeniesię,zarównonapoziomiejednostek,
jakinapoziomieorganizacji.
Nasilającasiękompleksowośćwymagaństrategicznychorazwprowadzanie
worganizacjizmianwywołanychprocesemtransformacjistawiająmenedżerów
przedkoniecznościąpoznanianormspołecznych,wzorcówzachowańiwartości.
Należybowiempodkreślić,iżbardzoczęstoinicjowanezmianyorganizacyjnekoń-
cząsięniepowodzeniem,ponieważniezidentyfikowanowcześniejelementówkul-
turyorganizacyjnej.Wielebarier,któretrzebapokonać,bywprzyszłościosiągnąć
sukces,bierzeswójpoczątekwwartościachwyznawanychprzezuczestnikówkul-
turyorganizacyjnej.
Problematykakulturyorganizacyjnejjestniezwykleistotnawkontekścieza-
rządzaniaorganizacją.Jesttoważnezagadnieniezzakresudyscyplinyzarządzania
iważnyczynnikefektywnościwykorzystanialudziworganizacji.Choćwostatnim
dziesięcioleciutematykatabyładośćczęstopodejmowanawrozważaniachnauko-
wych,tojednakobserwujesięniewystarczającąliczbękompleksowychpublikacji
natematkulturyorganizacyjnej.Oznaczatokoniecznośćciągłegorozpowszech-
nianiatejproblematykiwśródmenedżerówinaukowców,koniecznośćpodkreśla-
niarolizarządzaniaprzezkulturęorganizacyjną,aprzedewszystkimkonieczność
generowaniapraktycznychwskazówekdlamenedżerówcodomożliwościkształto-
waniakulturyorganizacyjnej.
Niniejszeopracowaniemacharakterteoretyczno-empirycznyiobejmujewiedzę
przedewszystkimzdziedzinyzarządzaniaprzedsiębiorstwem,wtymzarządza-
niakadramiiprzywództwa,aletakżezsocjologiiipsychologii.Częśćteoretyczna