Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
przedsiębiorstwowkontekściewyodrębnionychgrupniezależnychpodmiotów.
ZałożenietowopiniiW
.Czakona[2012a,s.24-25]jestzbytrestrykcyjne,częstoza
bardzowyidealizowaneidalekieodrzeczywistościgospodarczej,dlategonależyje
odrzucić.Wparadygmaciesieciowymwskazujesię,żesiecimiędzyorganizacyjne
przyczyniająsiędouzyskaniaprzewagikonkurencyjnej[Zakrzewska-Bielawska
2015;Czakon2011].Przewagataodnosisiędopojedynczegopodmiotu,alecoraz
częściejmożnasięspotkaćzopinią,żekonkurencjamiędzyprzedsiębiorstwami
przesunęłasięnapłaszczyznęmiędzysieciamimiędzyorganizacyjnymi[Banaszyk
2015,s14].Badanieprzewagikonkurencyjnejmiędzysieciamijestjednakbardzo
trudnymzadaniem,główniezewzględunaproblemzwiązanyzpozyskaniem
dokładnychdanychobadanychobiektach.Ztegopowoduwrozprawieprzyjęto
perspektywęprzedsiębiorstwa,którejestbiernymlubaktywnymuczestnikiem
siecimiędzyorganizacyjnych.
Zpodejściemsieciowymwiążesiękoncepcjaosadzenia.Zakładasięwniej,że
przedsiębiorstwaorazichpracownicysąpoddawanioddziaływaniuprzezbezpo-
średnieipośrednierelacjezinnymijednostkami,jakrównieżprzezcałesiecijako
większezbioryrelacji.Menedżerowie,którzysąświadomitegooddziaływania,nie
kierująsięwyłącznieposzukiwaniemwłasnychkorzyści[Marsden1981;Mitręga
2010].Nieoznaczatojednak,żenieupatrująwtymmożliwościzwiększeniaswojej
przewagikonkurencyjnej,wszczególnościwstosunkudopodmiotówspozasieci.
Wtymceluprzedsiębiorstwoeksploatujeieksplorujerelacjesiecioweorazzasoby
swojeiinnychorganizacji.Takąpostawę,ukierunkowanąnawykorzystywanie
szanszwiązanychzosadzeniemprzedsiębiorstwawsiecimiędzyorganizacyjnej,
określasięwtejrozprawiejakoorientacjęsieciową.
Właściwościąorientacjisieciowejjestjejstopniowalność,cooznacza,żeprzed-
siębiorstwacharakteryzująsięróżnympoziomemorientacjisieciowej.Wlitera-
turzezakładasię,żeorientacjasieciowamożemiećpozytywnywpływnawyniki
przedsiębiorstwa[Tornton2011,s.13-14].Brakujejednakdogłębnychbadań
potwierdzającychistnienietegozwiązku.Możnawięcwskazaćnalukęempirycz-
ną.Pozatymprzedstawianawliteraturzekoncepcjaorientacjisieciowejniejest
wystarczającozoperacjonalizowana.Wszczególnościbrakujemetodinarzędzijej
pomiaru.Istniejezatemistotnalukametodycznawtymzakresie.
Kolejnymproblememjestbraksystematycznegopodejściadowykorzystania
przezmenedżerówpotencjałutkwiącegowewspółdziałaniusieciowym,które
stanowipodstawęosiąganiawyższejrentyekonomicznej.Tendeficytwskazujena
lukęaplikacyjną.Ambicjąautoratejpracyjestpróbauzupełnieniawymienionych
lukbadawczych.
Zuwaginasygnalizowanywliteraturzeniskipoziomimplementacjiparadyg-
matusieciowegowlogistyce[Ciesielski2012]podjętopróbęintegracjipraktyki
badawczejiwiedzyosieciachmiędzyorganizacyjnychzsubdyscyplinnaukozarzą-
dzaniu,wszczególnościzzarządzaniastrategicznego,zwiedzązzakresulogistyki.
8
4kor.indd8
2017-03-2413:02:44
