Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PROBLEMOUTSOURCINGUWNAUKACHOZARZĄDZANIU
Ilustracja1.3.Podziałfunkcjidziałalnościgospodarczej–przykład
Dział
alnośćgospodarcza
17
Funkcjepodstawowe:
–
–zaopatrzenie
–produkcja/usł
–dystrybucja
–sprzedaż/serwis
badaniaIrozwój,
ugi,
Funkcjekierownicze:
–
–planowaniedział
–organizowaniedział
–rachunkowowść
–zarządzaniekadrami,
–zarządzaniefinansami,
–zarządzaniemarketingowe,
–zarządzaniejakością,
–publicrelations,
–obsł
–obsł
naczelnekierownictwo,
ugaprawna,
ugabiurowa
,
alności,
alności,
Funkcjepomocnicze:
–gospodarkamateriał
–utrzymanieruchu,
–gospodarkamagazynowa,
–gospodarkatransportowa,
–gospodarkaenergetyczna,
–kontrolajakości,
–ochronaśrodowiska,
–administracjaogólna
owa,
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieTrocki,2001,s.18-20.
Abyorganizacjamogłaokreślićfunkcje,jakiezostanąpoddaneoutsour-
cingowi,musizidentyfikowaćpodstawoweobszaryorganizacji,czylidziałal-
nośćzasadniczą,pomocnicząorazuboczną11.Działalnośćzasadniczastano-
wiistotęfunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa:jesttoobszarwfirmie,którego
realizacjadajeprzewagękonkurencyjną.Działaniafirmypowinnyzmierzać
dotego,abyobszartenoptymalizowaćiutrzymaćsilnąpozycjęprzedsię-
biorstwa.Działalnośćpomocniczatofunkcjeistotnestrategicznie,wspiera-
jącedziałalnośćpodstawową.Działalnośćubocznatofunkcjeoniewielkim
znaczeniustrategicznym.PełniejszypodziałdziałalnościproponujeU.Ar-
nold,którywyróżnia:
−działaniapodstawowedlafirmy(wszystkiedziałanianiezbędnedoistnie-
niafirmy),
−działaniabardzozbliżonedopodstawowych(bezpośredniopowiązane
zdziałaniamipodstawowymi),
−działaniaodrębneodpodstawowych(działaniawspierające),
−działaniadyspozycyjne(działaniaoogólnejdostępności)120
11Kolejnedefinicje:Kopczyński,2000,s.20;Arnold,2000,s.24;Greaver,1999;
Trocki,2001b.
12Arnold720007s0250
