Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Budżetowanietojęzykwspółczesnejorganizacji,podstawowenarzędziepracy
menedżera,atakżenarzędziezarządzaniawwarunkachdecentralizacjiupraw-
nieńdecyzyjnych.Dlakażdegodecydenta,alerównieżczłonkaorganizacji,
umiejętnośćposługiwaniasiębudżetemstajesięniezbędna.Organizacjedo-
skonalązarównosposobywykorzystaniabudżetowania,jakijegoszczegółowe
technikiodwieluwieków.Przeniesionezorganizacjipublicznychnagrunt
organizacjigospodarczychbudżetowanieskorzystałozwpływuobydwutych
dziedzinaktywnościczłowieka.Uzyskałorygoritowarzyszącąmusztywność
reguł,alezostałotakżepodporządkowanepotrzebompodejmowaniadecyzji
ikształtowaniaefektywnościorganizacji.
Obecnieistniejejużdobrzeokreślonyzbiórregułbudżetowania,sprawdzo-
nychtechnik,dyrektywstosowaniaorazspecyficznychzjawisk,którebudżetowa-
niutowarzyszą.Wniniejszejksiążceautorprzedstawiapodstawybudżetowania
worganizacjachorazwyjaśniaspecyficznedlabudżetowaniazjawiska:elastycz-
nośćplanów,rezerwębudżetową,inercjębudżetową,luzybudżetoweorazefekt
silosu.Książkajestadresowanadostudentówkierunkówekonomicznych,alenie
tylko.Powszechnośćstosowaniabudżetówworganizacjachczyniznichbowiem
narzędziepracyrównieżinżynierów,lekarzy,architektów,administratorówczy
zarządzającychorganizacjamipozarządowymi.Dlategopublikacjataokaże
siępomocnadlapraktykówwdoskonaleniuichkompetencjikierowniczych,
zarównonaetapieszkoleńmenedżerskich,jakiwcodziennejpracy.
Treśćksiążkipodzielononadwieczęści:planowanieikontrolę,poprzedzone
wprowadzeniemorazzwieńczonepodsumowaniem.Każdaczęśćskładasię
zpięciurozdziałów,wktórychnapoczątkuokreślonoceleorazumiejętności,
jakiekażdyrozdziałpozwalanabyć.Nakońcukażdejczęściumieszczonolistę
pytańkontrolnychorazzadaniapozwalająceprzećwiczyćnabyteumiejętności.
Planowanieikontrolatodwiekluczowefunkcjezarządzania,którekształtują
efektywnośćorganizacji.Sąonezsobąściślepowiązane,bowiemplanpozba-
wionykontroliniemawielkichszanssprawnejrealizacji,akontrolapozba-
wionaplanustajesięzabiegiemformalnym,oderwanymodcelóworganizacji.
Wbudżetowaniuplanowanieikontrolaposługująsięodrębnymitechnikami,
