Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Wstęp
aichwzajemnepowiązaniewzmacniajądecyzjeozatwierdzeniubudżetu,co
wprowadzaobowiązekjegorealizacji,orazdecyzjeorozliczeniuzwykonania,
cozamykaokresbudżetowy(ilustracja1).Budżetowanietocyklwyróżniający
sięsprzężeniemzwrotnympomiędzyplanem,kontroląaplanowaniemnastęp-
nychokresów.Oprzydatnościbudżetowaniawzarządzaniuprzesądzawłaśnie
wzajemnyzwiązekpomiędzykontroląaplanowaniem.Pozwalauruchomić
procesyuczeniasięworganizacji,przyczyniającsiędojejdoskonalenia.Wy-
magatojednakprawidłowegostosowaniatechnikplanowaniabudżetowego
orazkontrolibudżetowej.Powierzchowne,skróconesposoby,takiejakbudże-
towanieprzyrostoweczyrachunekodchyleń,pozbawiająbudżetyprzydatności
decyzyjnej,ponieważskupiająsięnazagadnieniachrachunkowych.
Niewątpliwierachunkowespojrzenienabudżetyjestprzydatne,aleniemoże
byćjedyne.Wtymsensieniniejszaksiążkawypełnialukęistniejącąnarynku
wydawniczym,przeważającawiększośćpozycjitraktującychobudżetowaniu
sytuujesiębowiemwobszarzerachunkowościzarządczej.Historycznieujmując,
takieusytuowanieodzwierciedladrugietaprozwojudyscyplinywiedzy,pousy-
tuowaniuwobszarzefinansówpublicznych.Trzecietaprozwojubudżetowania
tojegodopasowaniedopotrzebfunkcjonowaniazdecentralizowanejorgani-
zacjigospodarczej,uwzględniawięcproblematykęstrukturorganizacyjnych,
technologiiikontrolizarządczej.
Ilustracja1.Cyklbudżetowy
Źródło:opracowaniewłasne.
Budżetowanieopisanowpięciurozdziałach.Pierwszyrozdziałokreślaistotę
budżetugłównegoorganizacji.Przezbudżetgłównyrozumiesięzagregowa-
ną,kompletnątabelębudżetowąsporządzonądlacałejorganizacji.Jednakże
składasięonazlicznychbudżetówcząstkowych,którewyodrębnionozgodnie
