Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Przedsiębiorstwoopartenawiedzypracowników
20
nejnietylkoprzedsiębiorstw,lecztakżekrajów.Wtymcelupaństwarozwijają
swójpotencjałwzakresiebadańirozwojuorazszerokowykorzystujądobro-
L.Edvinssonpisze,że„wiedzastałasięgłównymźródłembogactwa,nietylkona
poziomieorganizacji,aletakżenapoziomienarodowym”orazże„tylkowiedzada
–stanowionasiłęrozwoju,będącjednymzważniejszychczynnikównapoziomie
międzynarodowym,iprzyczyniasiędowzrostuinnowacji.Wiedzębudujekapitał
ludzki,którypowinienbyćstalerozwijanyzarównonapoziomiepaństw,jakiwra-
machprzedsiębiorstw.
Internetjakonowemediumtechnologiczno-społeczneumożliwiłprowa-
dzeniebiznesuwsieci.Możliwośćwzajemnejwymianyinformacjiumożliwiała
przedsiębiorstwomszybszepomnażaniezasobówfinansowychiwiedzy,dająctym
samymlepszeszanserozwoju.Imsiećjestszersza,bardziejrozbudowanaiim
wyższajestjejpozycjanarynku,tymwiększajestmożliwośćodniesieniasukcesu
dzićwsiecizarównopełnerelacjebiznesowe,jakidziałaniacząstkowelubwspie-
rającebiznes,takiejaksprzedaż,marketingczyprocesykomunikacyjne.Dosieci
przeniósłsięrównieżgłównymotorrozwojuprzedsiębiorstw,jakimjestedukacja.
Ludziezaczęlimiećdostępdonieograniczonychzasobówwiedzywinternecie
wobrębieportaliedukacyjnychorazplatforme-learningowych.Komercyjnefirmy
orazinstytucjezaczęłyudostępniaćswojezasobywiedzywsieci,kumulowaćje
orazczerpaćzsieci.Kolejnymkrokiembyłopowstaniesystemówzarządzaniawie-
dząpracowników.
Wpływrozwojuinternetujestwidocznyrównieżwzmianachgospodarczych
−największywzrostzatrudnieniawroku2006zanotowaływStanachZjedno-
czonychsektoryoferująceusługiiproduktyniematerialne,jakobróbkadanych
iochronazdrowia;udziałsektorainformatycznegowtworzeniuPKBwzrósłz4,9%
wroku1985do8,2%wroku1997,acenyoprogramowaniawtymokresiespadły.
Mówisię,żecenajednostkimocyobliczeniowejspadaławciąguostatnichkilku
dekadookoło30%rocznie.Podobniespadająkosztypołączeńtelekomunikacyj-
rządzaniafinansami,takkapitaliściwgospodarceopartejnawiedzypotrzebują
metodsłużącychzarządzaniuzasobamiwiedzy,zwłaszczawiedzypracowników.
Zarządzaniewiedzą,awszczególnościzarządzaniewiedząpracowników,jestpot-
rzebne,ponieważwotoczeniurośnieliczbaszans,któremożnawykorzystaćtylko
wtedy,kiedydobrzesiętąwiedzązarządza.Doszanstychzaliczasię:
gotowośćnazmianystandardówrynku,
znajdowanieniszrynkowychiwypełnianieich,
konkurowaniewczasie.