Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
9
P.F.Drucker3.JakkonstatująJ.A.F.Stoner,R.E.FreemaniD.R.Gilbert,przed-
siębiorczośćróżnisięodzarządzaniatym,żeskupiasięnawprowadzaniuzmian,
awięcwiążesięzinicjowaniemzmianwprodukcjiiztworzeniemnowychorgani-
zacji,podczasgdyzarządzanie—zciągłymkoordynowaniemprocesuprodukcyj-
negowistniejącejorganizacji4.
Cytowanestanowiskaświadcząopermanentnejdyskusjidotyczącejróżnicy
międzyzarządzaniemaprzedsiębiorczością.Jednakżewskazywaneróżniceuzasad-
niająznaczeniedociekańdotyczącychuwzględnienia,obokprzedmiotowości,rów-
nieżpodmiotowościpracownikaworganizacji.Abstrahowanieodpodmiotowości
pracownikamożeprowadzićdoprzeciwstawieniaprzedsiębiorczościzarządzaniu.
Dyskusjawprzedmiocierzeczywistejidentyfikacjitreścirelacjiprzedsiębiorczość
azarządzanieznamionujezatemtreściocharakterzekomplementarnym,aniekonku-
rencyjnym.Podkreślakomplementarność,bowiemprzedsiębiorczośćpreferujepod-
miotowośćiwolęuzewnętrznionąwodpowiedzialnymdziałaniu,natomiastnauki
ozarządzaniu,jakodyscyplinapragmatyczna,preferująwiedzęilościowąodnoszącą
siędokonkretnegodziałania,awięcpreferująprzedmiotowość.Atrybutamiprzed-
siębiorczościsązatemznaneinieznane,przewidywalneinieprzewidywalne,nato-
miastpreferencyjneatrybutyzarządzaniatowszczególnościznaneiantycypowane.
Wkonsekwencjiprzedsiębiorczośćwskazujenapracownikarzeczywistego,nato-
miastzarządzaniewyróżniapracownikaidealnego,kształtowanegoprzezwiedzę
utylitarnąinormy.Identyfikowanepostaciepracownika:rzeczywistegoiidealnego
wskazująnapotrzebędalszejdyskusjidotyczącejpodmiotowościpracownika.
3P.F.Drucker,Natchnienieifartczyliinnowacjaiprzedsiębiorczość,StudioEmka,Warszawa2004,
s.165,187.
4J.A.F.Stoner,R.E.Freeman,D.R.Gilbert,Kierowanie,PWE,Warszawa1987,s.183.
