Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
pracowniczego,posłużądopóźniejszejichkonfrontacji(zwłaszcza
wczęściIIIiIV)zsytuacjąpracownikówzajmującychróżne
stanowiskakierowniczeworganizacjach.CelemrozdziałuIIIjest
szczegółowacharakterystykaprzedmiotowegozakresu
podporządkowaniauwzględniającapodporządkowaniecodorodzaju
pracyisposobujejwykonywania,miejscaiczasupracyoraz
organizacjiiporządkupracy.ZkoleiwrozdzialeIVtejczęści
opracowaniaprzedstawionesąnajważniejszeinstrumentysłużące
pracodawcydorealizacjipracowniczegopodporządkowania,
zpodziałemnainstrumentydyrektywne,reglamentacyjneoraz
represyjne.RozważaniaujętewrozdzialeIIIiIVstanowiąpunkt
wyjściadoszczegółowejanalizytychkwestiiwkolejnychczęściach
rozprawy,jużwodniesieniudopracownikówzajmującychstanowiska
kie​row​ni​cze.
CzęśćIIrozprawyzawieracharakterystykęosóbzajmujących
stanowiskakierowniczewróżnegotypuorganizacjach,ukazując
szczególnąsytuację,wjakiejpełniąonefunkcjezarządzające.
Różnorodnośćtychstanowiskorazdalekoidącawewnętrzna
dyferencjacjakadrykierowniczejzostałaprzedstawionawszerokiej
perspektywie,uwzględniającejzarównodorobeknaukizzakresu
organizacjiizarządzania,jakteżunormowaniaprawapracy.Analiza
dokonanawtejczęścirozprawypozwalanasformułowanietrzech
zasadniczychgruppracownikówzarządzających,którychodmienności
wprzedmiociepozycjiiszczególnegostatusuistotnierzutująnaich
zależnośćodpracodawcyorazzakrespracowniczego
podporządkowania.Sątopracownicyzajmującynajwyższe
sta​no​wi​skakie​row​ni​cze,pra​cow​ni​cyśred​nichszcze​bliza​rzą​dza​niaoraz
pra​cow​ni​cynaj​niż​sze​goszcze​bla(tzw.kie​row​ni​cypierw​szejli​nii).
PunktemwyjściadorozważańwczęściIIIiIVrozprawyjest
wykazanie,iżustawodawca–nagruncieobowiązującychprzepisów
–dopuszczapracowniczystatuskadrykierowniczej,nieczyniąc
żadnychwyłączeńwkwestiipodporządkowaniapracodawcytejgrupy
pracowników.Potwierdzatozatemzasadnośćszczegółowejanalizy
różnychaspektówzależnościpracownikówzarządzającychwzględem
podmiotuzatrudniającego.CzęśćIIIpoświęconazostała
charakterystyceposzczególnychelementówskładającychsię
napracowniczepodporządkowanie,zuwzględnieniemodrębności
wsytuacjiprawnejkierownikówzajmującychróżneszczeble
zarządzaniaworganizacji.Analizaprawnaobejmujetuzarówno
podporządkowaniekadrykierowniczejcodorodzajupracyisposobu