Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Charakterystykapodporządkowaniadotyczywszystkichpracowników
zajmującychstanowiskakierownicze,bezwzględunaszczebel
wwewnętrznejstrukturzedanejorganizacji.Analizaobejmuje
zarównoosobyzatrudnionenaszczyciehierarchiizarządzającej,które
zregułycałościowoodpowiadajązakierowaniezasobamiorganizacji
ijejreprezentacjęwobrocieprawnym,jakrównieżkadrękierowniczą
średniegooraznajniższegoszczebla.Celemrozprawyjestwykazanie,
iżzakresoraznasileniepracowniczegopodporządkowaniazmieniasię
wzależnościodmiejsca,jakiezajmujedanyzarządcawstrukturze
organizacyjnejzakładu,atakżerozpiętościprzydzielonychmuzadań
iobowiązków.Czymwyżejwhierarchiizarządzającejznajdujesię
stanowiskokierownicze,orazczymwiększyjestobszarspraw
objętychkompetencjązarządcząpracownikakierowniczego,tymmniej
wyraźnierysujesięjegopodporządkowaniewobecpracodawcy.Teza,
jakąchcępostawić,idziewkierunkustwierdzenia,iżnasamym
szczyciewewnętrznejstrukturydanejorganizacjizależność
pracownikakierowniczegoodpodmiotuzatrudniającegojestnatyle
słaba,żeistniejąuzasadnionepodstawydozakwestionowaniadelege
latapracowniczegostatusutejkategoriizarządców.Niewystępujetam
bowiem–codozasady–minimalnyzakrespodporządkowania,który
musizaistniećwkażdymstosunkupracy,abyuzasadnićjego
obowiązywanie.Natomiastczymniżejwhierarchiiznajdujesiędane
stanowiskokierowniczeorazczymwęższyjestzakreskompetencji
zarządczychkierownika,tymsilniejobecnejestjego
pod​po​rząd​ko​wa​niewo​becpra​co​daw​cy.
Analizapodporządkowaniapracownikówzajmującychstanowiska
kierowniczeograniczasięjedyniedoorganizacjidziałającychpoza
sferąszerokorozumianejadministracjipublicznej,przyczymdotyczy
zarównopodmiotówgospodarczych,którychzasadniczymcelem
działaniajestosiągnięciezysku,jakiorganizacji,dlaktórychefekt
ekonomicznyniejestgłównym(jedynym)wyznacznikiem
funkcjonowaniawobrocieprawnym(szkoły,uczelniepubliczneczy
szpitale).Rozprawawswoichrozważaniachpomijazagadnienia
związanezpodporządkowaniempracownikówzajmującychwyższe
stanowiskakierowniczewadministracji.Specyfikazatrudnieniatych
osób,awszczególnościichdyspozycyjnośćorazmocnoeksponowany
obowiązeklojalnościiposłuszeństwawzględemwładzyprzełożonej,
determinujądalekoidącązależnośćodpracodawcy,którastanowi
zaprzeczeniewarunków,wjakichdziałakadrakierowniczapoza
administracjąpubliczną,gdzieistniejesamodzielność,niezależność