Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
1.Organizacjaizarządzanie-przeglądpodstawowychpojęć
treściąpleceniasłużbowego,awięcpewnezałożenia,któreokreślająceleiwarunki
realizacji,wstosunkudoktórychnastępujeporównanieosiągniętegostanurzeczy.
Alternatywnympodejściemwstosunkudoujęciafunkcjonalnegojestujęcie
procesowe,traktującezarządzaniejakoproces(schemat1.5).
ZARZĄDZAJĄCY
PODMIOT
INFORMACYJNO-DECYZYJNE
SPRZĘŻENIEZWROTNE
ZARZĄDZANIA
PRZEDMIOT
Schemat1050Procesoweujęciezarządzania
Źródło:Opracowaniewłasne.
Akceptacjapowyższegomodeluoznacza,żeproceszarządzaniajestkonstytu-
owanyprzeztrzyskładowe:
-
podmiotzarządzającywyposażonywewładzęorazodpowiednieumie-
jętnościzarządcze;
-
przedmiotzarządzaniapodporządkowującysiępodmiotowi,posia-
dającyokreśloneoczekiwaniawzględemprocesuzarządzaniaiwyposażony
wumiejętnościwykonawcze,zewzględunaktórejegoudziałwprocesieza-
rządzaniajestzasadny;
-
informacyjno-decyzyjnesprzężeniezwrotnepolegającenadwu-
stronnejwymianieinformacjiijednostronnymprzepływiepoleceń.
Kierownikiemworganizacjijestten,ktojestodpowiedzialnyzawszyst-
kieczteryfunkcjezarządzania.Jednakżedziałaniakierowniczeworganizacjinie
sądziałaniamijednorodnymi-kierownicymogąwykonywaćswojezadaniana
różnychszczeblachorganizacjiiwróżnychjejobszarachfunkcjonalnych.Wza-
leżnościodzajmowanegomiejscawstrukturzeorganizacyjnejwyróżniasiętrzy
grupykierowników(schemat1.6)(Stoneriin.,2000,s.31):
-
Kierownicynajniższegoszczeblanadzorująjedyniepracęwykonawców,niesą
przełożonymiinnychkierowników.Częstookreślasięichjakonpracowników
dozoru”
.
-Kierownicyśredniegoszczeblanadzorująpracęinnychkierowników,anie-
kiedytakżewykonawców.Głównymzadaniemkierownikówśredniegoszczebla
jeststerowaniedziałaniamizzakresupolitykiprzedsiębiorstwairównoważenie
wymagaństawianychimprzezprzełożonychzmożliwościamipodwładnych.
-
Kierownicynajwyższegoszczeblaponosząodpowiedzialnośćzacałokształt
zarządzaniaorganizacją.Ustalająpolitykęoperacyjnąisterująwzajemnymi
oddziaływaniamiorganizacjiijejotoczenia.
Wszyscykierownicy,niezależnieodspecjalnościiszczebla,odgrywająworga-
nizacjipewnerole,którychoczekujeodnichorganizacja.H.Mintzberg(1973)na
podstawieprzeprowadzonychbadańdokonałpodziałurólkierowniczych
naczterypodgrupy:
