Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Politykazatrudnienia
25
Tabela3.Zasadniczemożliwościredukcjizdolnościprodukcyjnychpersonelu(napodsta-
wieREFA,2009)
•Likwidacjapracywsoboty,niedziele
•Likwidacjanadgodzin
•Przejścioweredukowanieczasupracy
•Przestawieniewzględnieprzeniesienie
•Dobrowolneskrócenieczasupracy
•Urlopzakładowy/celoweplanowanie
•Pracawskróconymczasie
iświęta
(elastycznemodeleczasupracy,modele
kontczasupracy)
pracowników
(przestawienienazleceniawniepełnym
wymiarzegodzin,m.in.uregulowania
dotyczącepracownikówstarszych,rok
oskróconymczasiepracy)
urlopów
Wewnętrznie(wzakładzie)
Redukcjazdolnościprodukcyjnychpersonelu
•Zakończenieumówoleasingpracowni-
•Zakończenieistniejącychumówopracę
•Naturalnyodpływpracownikówpo-
•Uzgodnienieumóworozwiązaniu
•Wcześniejszeprzejścianaemeryturę
•Wypowiedzeniepracypojedynczym
•Zwolnieniagrupowe
ków(wypożyczanie)
(wdanymwypadkułącznieześrodkami
outplacement)
przezodejściapracowników,przejście
naemeryturę,śmierć
poprzezstosowneuregulowania
pracownikom
Zewnętrznie
1.4.Nabórkandydatów
1.4.1.Istotarekrutacji
Rekrutacjajestodpowiedziąnazapotrzebowaniekadrowe,ndostarcza”ludzi,
którzybędądążyćdoosiągnięciapostawionychprzezprzedsiębiorstwocelów.Ze
względunarolę,jakąodgrywaaspektzatrudnianiawzarządzaniuprzedsiębior-
stwem,wieluautorówpodjęłosiępróbyzdefiniowaniategopojęcia.Według
A.Pocztowskiego(1998)rekrutacjato:nsposóbkomunikowaniasięorganizacji
zrynkiempracywcelupozyskaniaodpowiedniejgrupykandydatównawakujące
stanowisko”.Autorzwracauwagęnatrzypodstawowefunkcjeprocesurekrutacji:
•informacyjną–mającąnaceluprzedstawieniewarunkówpracyizatrudnienia
•motywacyjną–polegającąnaskupieniuuwagiodpowiednichkandydatów
•preselekcji–powodującąpoczątkowąeliminacjęniepotrzebnychzgłoszeń,kandy-
datównieodpowiadającychwymaganiomdanegostanowiskapracy(Jamka,2001).
NainnyaspektistotyrekrutacjiwskazujeB.Jamka,któradefiniujeomawiane
zagadnieniejakonprocesrozpoznaniaiprzyciągnięciapulikandydatów,zktórych
wyselekcjonowanymjednostkomzostanąwokresiepóźniejszymzłożoneoferty
pracy”(Jamka,2001).Ztegookreśleniawypływajątrzywnioski.Popierwsze,że
rekrutacjajestswoistądziałalnością,czylimacharakterciągły,aniesporadyczny.
Jesttocałyproces,którytoczysięwczasieizmuszadoodpowiedniegoprzygoto-
