Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Politykazatrudnienia
27
dobrego,kompetentnegoizadowolonegopracownika.Onzkoleistanowiczęść
składowąpotencjałuludzkiego,zdolnegodowłaściwejrealizacjimisjiprzedsię-
biorstwa(Marciniak,1999).
1.4.2.Rodzajerekrutacji
Wybórsposobuprzeprowadzaniarekrutacjijestbardzoważnymaspektem,któ-
rywymagarozpoznaniaprzezorganizacjęodpowiednichdlasiebieformiźródeł
rekrutacji.
Formyrekrutacjisątowszystkiemożliwesposobydotarciadopotencjalnych
kandydatów.Posługiwaniesiękonkretnymiformamizależywznacznejmierzeod
źródełpozyskiwaniapersonelu,czyliwyboruelementurynku,naktórymfirma
identyfikujeswojedocelowesegmenty,miejscapozyskiwaniapotencjałukadrowe-
go(Listwan,Kawka,2002).
Organizacjamadodyspozycjidwaźródłarekrutacjipracowników:we-
wnętrzne–oznaczato,żekandydatnadanestanowiskoposzukiwanyjestwśród
zatrudnionychjużpracowników,zewnętrzne–wakatobsadzanyjestosobązze-
wnątrzorganizacji.
Przystępującdookreśleniaźródłapozyskiwaniakadry,należyuwzględnićde-
terminantywyborurodzajurekrutacji.Popierwsze,należyprzeanalizować
sytuacjęnarynkupracywaspekciewewnętrznymizewnętrznym.Dotyczytozba-
daniadostępnościwdanejfirmieludzi,którzyodpowiadalibynaszymwymaga-
niomcododanegostanowiska.Jeżeliwśródzbioruaktualnychpracownikównie
maosóboodpowiednichumiejętnościach,totrzebaichpozyskaćzotoczenia(Sto-
ner,Freeman,Gilbert,2001).Należyjednaksprawdzić,jakajestrealnaszansa
pozyskanianarynkuzewnętrznympożądanegokandydatazarównowaspekcie
ilościowym(wielkośćpodażypracownikówoodpowiednichkwalifikacjach),jak
ikosztowym(oszacowaniekosztówrekrutacjiiselekcji).
Podrugie,wybórźródłapozyskaniapotencjalnychkandydatównadanestano-
wiskozależytakżeodfazyrozwojuprzedsiębiorstwa.Gdyfirmapowstaje,musi
skorzystaćzzewnętrznegorynkupracy,ponieważnieposiadawłasnychzasobów
ludzkich.Wfaziewzrostuprzedsiębiorstwonadalmusikorzystaćzrekrutacjize-
wnętrznej,gdyżkrótkadziałalnośćfirmyniepozwoliłapozyskaćodpowiedniej
ilościkadr.Dobórwewnętrznyjestdopuszczalny,aledotyczyongłównietych,
którzypracująwfirmieodsamegopoczątku.Fazadojrzałości,czylistabilizacji
wrozwojufirmypozwalanakorzystaniezwewnętrznychźródełdoborupracowni-
ków,oilerekrutacjadotejporyprowadzonabyłaefektywnie.Iostatniafaza–
upadku–toraczejmomentderekrutacji,choćkilkawłaściwychdecyzjiodnośnie
dozatrudnienianowegopracownikazzewnątrz,tzw.nświeżejkrwi”możepod-
nieśćprzedsiębiorstwozupadku.
Potrzecie,kolejnymczynnikiemwyboruźródłarekrutacjijeststosowanyprzez
firmęmodelzarządzaniakadrami.Wmodelunsita”organizacjakorzystagłównie
