Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wpływunawewnętrznądziałalnośćorganizacjiijejkoszty,tj.nazakresiprzy-
jętysposóbtransformacjizasobów.Modelnieuwzględniarównieżwpływu
klientównasystemzarządzaniaorganizacją.Wszystkieelementytegosystemu
podporządkowanesąjedynieoczekiwaniomwłaścicieli.
Dostawcy
Organizacja
Pracownicy
Inwestorzy
Klienci
Rys.1.2.Tradycyjnymodeldziałalnościorganizacji(modelwejścia-wyjścia)
Źródło:T.Donaldson,L.E.Preston:TheStakeholderTheoryoftheCorporation:Concepts,Evidence,and
Implications,“AcademyofManagementReview”1995,Vol.20,No1,s.68.
Najbardziejznanąteorią,którazostałaopracowanajakoalternatywadla
teoriiakcjonariuszyiprzyczyniłasiędozmianytradycyjnegomodelupostrze-
ganiadziałalnościorganizacjijestteoriainteresariuszy.Teoriatasformułowana
zostaław1984r.przezFreemanaipierwotnieodnosiłasiędozarządzaniastra-
tegicznego
28.Posłużyłaonadowyjaśnieniazmianzachodzącychwsystemach
zarządzaniastosowanychwpraktyce.Bezpośrednimefektemupowszechnienia
tejteoriibyłazmianasposobupostrzeganiamodeludziałalnościorganizacji.
Teoriainteresariuszyszybkozyskałaznacznąpopularnośćizaczęłabyćprzy-
taczananietylkowbadaniachdotyczącychszerokopojętegozarządzania,ale
równieżwopracowaniachzzakresurachunkowości
29.
28Por.R.W.Clement,TheLessonsfromStakeholderTheoryforU.S.BusinessLeaders,“BusinessHorizons”
2005,No48.
29Por.m.in.J.Ferguson,D.Collison,D.Power,L.Stevenson,WhatareRecommendedAccountingText-
booksTeachingStudentsaboutCorporateStakeholders?,“TheBritishAccountingReview”2005,No37;
M.Nowak,Controllingdziałalnościmarketingowej,PWE,Warszawa2007,s.19-26.
24