Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zgodniezteoriąinteresariuszy,organizacjerealizującswojądziałalność
musząbraćpoduwagęuwarunkowaniaioczekiwaniażnychpodmiotów
znajdującychsięwichotoczeniu.Interesariusze,bopodtakąnazwąwystępują
tepodmioty,tokażdagrupalubosoba,któramożewpływaćnaosiąganiecelów
firmylubodczuwategoefekty.Podsumowaniemodeludziałalnościorganizacji
zgodnegozteoriąinteresariuszy
30zaprezentowanejestnarys.1.3.
Dostawcy
Stowarzyszenia
branżowe
Rządy
Organizacja
Pracownicy
Inwestorzy
Społeczności
lokalne
polityczne
Grupy
Klienci
Rys.1.3.Modeldziałalnościorganizacjiopartynateoriiinteresariuszy
Źródło:T.Donaldson,L.E.Preston:TheStakeholderTheoryoftheCorporation:Concepts,Evidence,and
Implications,“AcademyofManagementReview”1995,Vol.20,No1,s.68.
Dalszebadaniaumożliwiłyrozwójteoriiidoprowadziłydowskazania
dwóchgrupinteresariuszy:
pierwszegorzędupodmioty,którychwspółpracazorganizacjąjestnie-
zbędnadlajejprzerwania;dotejgrupyzaliczasięwłaścicieli,kredyto-
dawców,pracowników,klientów,dostawców,
drugiegorzędupodmioty,któreniewspółpracująbezpośredniozorgani-
zacją,alemająlubmogąmiećnaniąistotnywpływ;dotejgrupyzaliczasię
m.in.drobnychudziałowców,organizacjerządoweipozarządowe,samo-
rządylokalne
31.
30Por.T.ClarkeTheStakeholderCorporation.aBusinessPhilosophyfortheInformationAge.,“LongRange
Planning”1998,Vol.31,No2;A.L.Friedman,S.Miles,Stakeholders.TheoryandPractice,OxfordUni-
versityPress,Oxford2006.
31Wliteraturzeprzedmiotuprzedstawianesąrównieżinneklasyfikacjetychpodmiotów.Por.A.Paliwoda-
-Matiolańska,T.Wołowiec,Modelspołecznyprzedsiębiorstwa,„EkonomikaiOrganizacjaPrzedsię-
biorstwa”2005,nr10.
25