Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1111111111111111111111111111111117
WPROWADZENIE
R.Marris(1964)wteoriikapitałuzarządczegowskazał,żegłównemo-
tywykadryzarządzającejnieposiadającejwiększychudziałówwspółce
niesązwiązanezmaksymalizacjądochodówfirmy,alez:
•wzrostem,zapewniającymsatysfakcjęzpracy,rozszerzenieodpowie-
dzialności,atakżewyższezarobki,
•zapewnieniemciągłościzatrudnieniazarządudziękiunikaniusytuacji
grożącychprzejęciemfirmy,
•zapewnieniemdobrychstosunkówzakcjonariuszamiidobrychrelacji
zeświatembiznesu.
Marketingterytorialny
Marketingowepodejściedozarządzaniarozwojemmiastwiążesię
zzaostrzeniemkonkurencjipomiędzyjednostkamisamorządutery-
torialnego.Podnoszeniekonkurencyjności,rozumianejjakozdolność
poszczególnychregionówdoprzystosowywaniasiędozmieniających
sięwarunkówpodkątemutrzymaniaipoprawypozycjiwtoczącym
sięwspółzawodnictwiemiędzyobszarami(np.oinwestorów),stajesię
corazważniejszymzadaniemwładzsamorządowych(Trojanek1996;
Klasik2001).Podnoszenieatrakcyjnościorazkonkurencyjnościmiast
wichwspółzawodnictwiejest-obokrozwijaniausługpublicznychoraz
kształtowaniapozytywnegowizerunkugminy-głównymcelemmar-
ketinguterytorialnego(Szromnik2002;Markowski2002).Wpraktyce
dwaostatniecele:rozwójusługpublicznychorazkreowaniewizerunku,
sądziałaniamimającymisłużyćostateczniezwiększaniukonkurencyj-
nościgmin.Badaniamarketinguterytorialnegoklasyfikujesięwtrzech
kategoriach,uważanychzageneracjemarketinguterytorialnego(Kotler
iin.1999;Rainisto2003):
1)promocjamiejsca(placepromotion),
2)sprzedażmiejsca(sellingplaces),
3)marketingstrategiczny-trzeciageneracjamarketinguterytorialnego
(marketingplaces-thirdgeneration).
A.Szromnik(2002),uznająctęklasyfikację,dodajejeszczedwaetapy
poprzedzającemarketingowepodejściewzarządzaniugminami:orienta-
cjęadministracyjno-biurokratycznąorazusługową.
