Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
J.Mariański:WładysławaJacherakoncepcjapracyludzkiej
krytycznieocenioneprzezgórnikówiodpoczątkuwywoływałoopórwśród
załógpracowniczych.Systemtenwprowadzałpracęwsobotyiniedziele,
podważałustalonysystemwypoczynkuimożliwośćświętowanianiedzie‑
li.Innowacjezwiązanezczterobrygadowymsystemempracynajbardziej
optymistyczniepostrzegaligórnicynajmłodsi,zniższympoziomemwy‑
kształcenia,zkrótkimstażempracy,mieszkającywdomachgórnikaipra‑
cującywoddziałachpowierzchniowych.Wizjępesymistycznąprezentowali
główniegórnicystarsi,zwyższympoziomemwykształcenia,zdłuższym
stażempracy,żonaci,mającywłasnemieszkaniaipracującywoddziałach
wydobywczych.Badaczestwierdziliponadto,żeinnowacjeniezawszebyły
umiejętniewprowadzane(JaCher,1981:43—47).
Wkontekścienegatywnychprzemianspołeczno-kulturowychJacher
apelujeoodbudowęetosupracy,którywregionieśląskimbyłszczególnie
zagrożony.Wedługniegonależyprzywrócićwszystkiepozytywnecechy
pracyludzkiej,cenionenaŚląskuodwielulat.Wymagatoprzedewszystkim
zmianyzarządzaniaprzedsiębiorstwemiprzekształcaniastrukturywytwór‑
czejdominującychprzemysłówtegoregionu.Wświetlebadańsocjologicz‑
nychzrealizowanychw1988rokuwpięciudużychzakładachpracyGOP
reprezentującychprzemysłciężkiskonstatowano,żewśródpracowników
brakbyłonastawieńproinnowacyjnych,restrukturyzacyjnych.Matoswoje
źródłowogólnymkryzysiegospodarczym,społecznymipolitycznymkraju,
aleiwwadliwejpolitycewładz,którenietworząpostawrestrukturyzacyj‑
nych,niepromująpracownikówowysokimstopniuspecjalizacji,niestwa‑
rzajązapotrzebowanianaaktywnośćinnowacyjną.Zbadańtychwynika
także,żeprzedsiębiorstwawojewództwakatowickiegoniebyłyprzygoto‑
wanedozmiananinimizainteresowane,utraciłyzdolnościinnowacyjne.
Brakkapitału,naciskinapłaceisłabośćkadrykierowniczejblokowałysku‑
teczniewszelkiedziałaniarestrukturyzacyjneisprzyjałypostawomorazza‑
chowaniomantyinnowacyjnym(JaCher,1992d:19—21).
WpodejściudoproblematykizakładupracyJacherwyróżniadwiepod‑
stawoweorientacjeteoretyczno-metodologiczne.Pierwszaznichakcentuje
elementystrukturalno-funkcjonalnezakładupracy,któryjestukłademele‑
mentóworazsystememspołecznym,technicznymiorganizacyjnym,urze‑
czywistniającymokreślonecelezakładuispełniającymoczekiwaniazałogi.
Wymagatopewnegostopniaintegracjiwewnętrznejpracownikóworaz
integracjizewnętrznej,zmierzającejdozharmonizowaniadziałańzakładu
zoczekiwaniamiotoczenia.Drugąorientacjęmożnabynazwaćspołeczną,
gdyżakcentujeonawięzispołeczne,elementywspólnotowe,współdziałanie
grupyspołecznejzakładupracy,regulowanegrupowostosunkispołeczne
wramachprzedsiębiorstwa.SamAutorbyłzwolennikiempierwszegopo‑
dejścia,którepozwalałobardziejobiektywnieanalizowaćsiłyimechanizmy
działającewprzedsiębiorstwie(JaCher,1992c:7—8).
33
