Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
34
CzęśćI.Pracajakoczynnikintegracjispołecznej
PomiającteoretycznerozważaniaWładysławaJacheranadintegracją
idezintegracjąwzakładachpracy,wyróżnićzależyintegracjęwzakładzie
(określonystopieńspójnościzałogi)iintegracjęzzakładem(określonysto‑
pieńidentyfikacjizzakładem).Dlapracowników—szczególniemłodych
—podstawowymiczynnikamiintegracjisą:
a)potrzebyaktywizująceichdoosiąganiapewnychdóbr,takichjak:
dobrewynagrodzenie,mieszkanie,aspiracjezawodoweikulturo‑
we;b)kwalifikacjezawodowe;wyższekwalifikacjetoargumentdo
wywieraniawyższychwpływówiosiąganiawiększychprzywilejów,
gratyfikacji;c)władza;posiadaniewładzydajemożnośćkontrolowa‑
niacudzegopostępowania,braniaodpowiedzialnościzainnychitp.,
prowadzącdopoczuciawiększejidentyfikacjizzakładem;d)wkład
pracyzawodowej;pracownicy,zwłaszczamłodzi,mająsilnepoczucie
sprawiedliwości—chcą,abyichwkładpracybyłwłaściwieoceniany,
nagradzany;tenwkładrozumiejąnowocześnie,jakopracętwórczą,
koncepcyjną,dobrzezorganizowaną,noszącąznamionahumanizacji;
e)uznanie;pracownikjestczłowiekiem,ajakotakiniemożezachować
swejwewnętrznejrównowagibezspołecznegouznaniatego,corobi;
uznanie,zwłaszczadlamłodychpracowników,jestsilnymczynnikiem
integracji;f)właściwestosunkimiędzyludzkie;wtokupracypracow‑
nikwchodziwkontaktyzinnymiludźmi,jakośćorazpoziomstwo‑
rzonychwwynikuwzajemnegooddziaływaniaspołecznegostosunków
międzyludzkichtosilnyczynnikintegracjipracownikówwzakładzie
izzakładempracy(JaCher,1992a:17—18).
WproblematycezarządzaniaJacherpodkreślam.in.ludzkąstrukturę
zarządzania,związanązestrukturąosobowościzarządzanych.Nazywato
strukturalnąantropologiązarządzania.
Poprzezsystemywartości,wzoryzachowań,elementykulturowe
dochodzimydopoziomuosobywykonującejczynnościzarządzania.
Opierającsięnasystemachwartościiwzorachkulturowych,można
mówićooptymalizacjizarządzaniarozumianejjakogranicaludzkiej
strukturyzarządzania,pozaktórązarządzaniejestzdepersonalizowa‑
ne,nieludzkie,wznaczeniuignorująceludzkągodność.Takimzarzą‑
dzaniemjestbiurokratycznezarządzaniesprowadzającezarządzane‑
godorolidodatkudosystemuwytwarzania,takiejestzarządzanie
nadmiernieautokratyczne,nieliczącesięzżadnąopiniąpodwładnych
(JaCher1983a:45).
Wskazujeonnaróżneaspektypatologiizarządzania,wramachktórych
zarządzającyrozszerzaustawicznieswojekompetencjewcoraztonowych
dziedzinachiutrwalaprzeświadczenieobezwzględnejiwyjątkowejwar‑
