Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
inwestorów,niemaleje,ajaczujęnadchodzące
przesilenie.Całyświatpracujezdalnie,amy
wRemote-howniepotrafimyprzekućtegowsukces:
pozyskaćkolejnejtranszyfinansowaniaiprzyspieszyć
ekspansji.Czujębezsilność...Łapięzatelefon,
otwieramalbumzezdjęciamiiwracammyślami
dopierwszychdnifirmy.
REMOTE-HOW:JAKTOSIĘZACZĘŁO?
Odsamegopoczątkupracazdalnabyłaprzezwiększość
społeczności
#remotework
traktowanajakosposób
naprzeniesienieśrodkaciężkościzżyciazawodowego
naprywatne.Chodziłooto,bydostosowaćpracę
donaszejcodzienności,anienaodwrót.„Dobrze”
mabyćpracownikom,nietylkofirmom.
Zpodejściemtakim,jakomillenialsiczłonek
społecznościpracownikówtechnologicznychstartupów,
spotykałemsięwAustinnacodzień.Postanowiłem
sprawdzić,czymaonopotencjałbiznesowy–tyle
żezidealistycznymzacięciem,niosącnasztandarach
szumnehasło:„Chcemydaćwszystkimwolność
wyborutego,gdzie,jakikiedypracować”.
Wgrudniu2017r.jesttojeszczeutopia.Siódma
rano,wydzieramsiępopolskunacałąkawiarnię.
Amerykaniemająmniepewniezanatarczywego
sprzedawcęjakiegośdziwnegoproduktu.Nieprzejmuję
sięirobięswoje.Tojedyneokienko,gdymogęzłapać
Europępozamoimistałymigodzinamipracyod9.00
do17.00.Organizujęserięwirtualnychspotkań:ponad
40rozmówzekspertamiodHRimenedżerami.Pytam,
cosądząopracyzdalnej,takżewdalszejperspektywie.
Testujęwtensposóbnaszepierwszepomysły
