Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
byłowięcej.Naszczęścieiten,iinnepożaryudałonam
sięugasić.
Doświadczenietodajenamdomyślenia.Czychcemy
byćzdalnymbiurempodróży?Jużwtrakcie
wielomiesięcznychpracnadprojektemzaczynamy
dostrzegaćjegoniedoskonałości.Pozatym,żemodel
biznesowyjesttrudnydoskalowania,wrozmowach
zpotencjalnymiklientamiczęstosłyszymy:„Pomysł
jestciekawy,aleniemożemypodjąćtakiegoryzyka,
skoronaszzespółniemadoświadczeniawpracy
zdalnej”.Faktycznie,niktichtegonieuczył,więc
menedżerowiemająprawoobawiaćsię,
żekilkutygodniowywyjazdodbijesięnawydajności.
Zaczynaświtaćnamkoncepcjawsparciafirm,byich
pracownicymoglizdobyćkompetencjepotrzebne
dopracywśrodowiskuwirtualnym.Postanawiamy
skupićsięnaedukacji.
Takieprzeczuciemieliśmyteżwcześniej,dlategojuż
wlutym2018r.podjęliśmyzOlądecyzjęoorganizacji
wirtualnejkonferencji.Chcemyzaprosić
doświadczonychpracownikówzdalnych,bypodzielili
sięswojąpraktycznąwiedzą.TakrodzisięRemote
FutureSummit.Pracęnadprojektemzaczynamy
wbardzomałymzespole,któryrozrastasię
do14współpracującychzdalnieosób,wwiększości
ponocach,zewzględunarównoczesnezatrudnienie
naetacie.Takprzygotowujemynajbardziej
rozpoznawalnąobecnienaświeciekonferencjęopracy
zdalnej.Pierwszaedycjagromadzi5017osób
ze103krajów,którewirtualnieuczestniczą
wprezentacjachiwarsztatachprowadzonychprzez
64prelegentówm.in.zSAP’a,AsanyczyForbesa.
Pomimoglobalnegozasięgumamyteżspecjalnydzień
dlauczestnikówzPolski,zudziałemm.in.Jarosława
