Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
JanStachowicz
Dlacelówmetodycznychzasadnejestopisywanieposzczególnychorganizacjii
instytucjibudującychRSIijegootoczeniawformiesieciprocesów.Ważnąfazątych
procesówjestanalizamapyprocesówaktywnościludziworganizacjachiinstytu-
cjachsystemu[Stachowicz2006].
Rysująsięnastępująceobszaryproblemoweokreślającedalszepracenadracjo-
nalizacjąRegionalnegoSystemuInnowacyjnego.Zakrestychpraczaprezentowano
wformiepytań,mianowicie:
Czyprogramowanepracewobszarzeanalizystrategicznej,awięcżnegoro-
dzajuanalizytypuforesight(regionalne,technologiczne),sązasadniewykorzy-
stywanewprocesiestrategicznym?Czyichprogramowaniejestskoordynowane
zpotrzebamiprocesustrategicznego?
Czywstrukturzetegoprocesupracedotyczącewdrażaniaiewolucjistrategii
znajdujązasadne,ważnemiejsce?
Czywdrażaniestrategiidrogąoddolną,tzn.drogąrealizacjiżnychprojektów,
zakresktórychformułujążnegorodzajuinstytucje,organizacjeszczeblapo-
wiatów,gmin,organizacjipublicznych,gwarantujedobre,skuteczneiskoordy-
nowanewdrażaniestrategiiwregionie?
Czymiejsceregionalnejstrategiiinnowacjiwstrukturzestrategiirozwojuregio-
nujestnatyledominująceiistotne,żekierunkujeinnestrategiefunkcjonalne?
Innymisłowy,czystrategiainnowacyjnajeststosowniewyróżnionajakosposób
osiąganiacelówstrategicznychnietylkowsektorzegospodarczym,alerównież
worganizacjachsektoraedukacjiiochronyzdrowia?
Ważnymidalszymiobszaramiproblemowymidlaracjonalizacjiprocesówwdra-
żaniaRIS,wkontekścieprogramuwykonawczego,jestkonstruowanieodpowiedzi
napytania:
OzakresmerytorycznyRISwkontekścienowychuwarunkowańrozwojowych
województwa,awtymzakresieopriorytetowecele,którewinnybyćpodjętew
określonychwzajemnychrelacjach(zapewniającychsynergię)iktórepowinny
byćkonsekwentnieiwsposóbzorganizowanyrealizowane.
RegionalnySystemInnowacjipomyślanyzostałjakometodykaracjonalizująca
formułowanieiwdrażaniestrategiirozwojuregionudrogądominacji,wykorzysta-
niairozwojukapitałuintelektualnego,innowacyjnejwiedzy,aległównieprzezkon-
centracjędziałań,wysiłków,zasobównamałeiśrednieprzedsiębiorstwa.Również
uwarunkowaniaorganizacyjneiwspomagającerozwójpotencjałuinnowacyjnego
dlastrategiirozwojuregionu,awięcpowiązaniazcentramibadawczo-naukowymi,
uczelniami,organizacjamiwsparciainnowacji,podporządkowanocelominnowa-
cyjnościwsektorzeMŚP,jakożedużeprzedsiębiorstwa,tzn.oznacznymudziale
zasobówpublicznych,czyteżwielkiekorporacjeniejakopozostawionezostałyich
własnym,szczególniedużym,możliwościomgenerowaniainnowacjiiichwykorzy-
stywania.Stądkolejnepytaniaobszaryproblemowe,racjonalizująceprocesybu-
dowyirozwójRegionalnychSystemówInnowacjiwregionach: