Procesy i projekty – ciągłość i zmiana

Praca zbiorowa

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-785-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

195

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Praca zbiorowa. Procesy i projekty – ciągłość i zmiana. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2019, 195 s. ISBN 978-83-7695-785-2

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Praca zbiorowa

T1 Procesy i projekty – ciągłość i zmiana

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2019

SN 978-83-7695-785-2

Bibliografia BibTex:

@Book{ 231539, author = "Praca zbiorowa", editor = "", title = "Procesy i projekty – ciągłość i zmiana", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2019", address = "", isbn = "978-83-7695-785-2" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Praca zbiorowa

ED -

TI - Procesy i projekty – ciągłość i zmiana

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2019

SN - 978-83-7695-785-2

ER -

Netografia (standard APA):

Praca zbiorowa. Procesy i projekty – ciągłość i zmiana [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2019 [dostęp: 03 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/procesy-i-projekty--ciaglosc-i-zmiana-praca-zbiorowa-231539.

zarządzanie, controlling, zarządzanie zmianą, projekt

Kariera zawodowa nauczyciela akademickiego, bogata w różnego rodzaju aktywności, realizowane często z bardzo dużym zaangażowaniem i intensywnością, owocując pasmem różnorodnych dokonań na polach działalności naukowej, dydaktycznej i organizacyjnej...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-785-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

195

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp8
Laudacja10
Procesy i projekty w organizacji z perspektywy ciągłości i zmiany. Rozmowa Profesor Grażyny Osbert-Pociechy z Profesorem Stanisławem Nowosielskim28
Dominika Bąk-Grabowska, Katarzyna Grzesik Zmiany w procesie uelastyczniania pracy w zależności od stopy bezrobocia – niestabilne formy zatrudnienia58
Renata Brajer-Marczak Orientacja procesowa z perspektywy koncepcji zarządzania zmianą69
Grzegorz Jokiel Spektakularny sukces projektu – ujęcie modelowe82
Maria Wanda Kopertyńska Podejście do motywowania zespołów w projektach i procesach95
Anna Marciszewska Projekty a zmiany w organizacjach non-profit106
Grażyna Osbert-Pociecha O potrzebie nowego zarządzania zmianami w organizacji116
Tadeusz Sarnowski Zmiany a ciągłość procesów w innowacyjnych projektach technologicznych automatyzacji i robotyzacji132
Piotr Szymański Wykorzystanie kokreacji w projektach dotyczących energii produkowanej w miastach na przykładzie Wrocławskiej Elektrowni Słonecznej SM Wrocław Południe147
Małgorzata Trenkner Uwarunkowania wdrażania ciągłego doskonalenia na przykładzie przedsiębiorstwa z branży TSL165
Stefan Wrzosek Problemy dotyczące stosowania wewnętrznych stóp zwrotu do oceny projektów inwestycyjnych181
Czesław Zając Controlling personalny w przedsiębiorstwie w ujęciu procesowym188

Laudacja

ległyobszarbadańnaukowychProfesora,aletakżeobszarintensywnych,

systematycznychdziałańocharakterzeaplikacyjnym,nakierowanychna

doskonaleniefunkcjonowaniaikreowaniewarunkówrozwojumacierzystej

Uczelni.Dobrąegzemplifikacjąpowyższejtezymogąbyćrefleksje,jakimi

wtejmateriipodzieliłasięznamiprof.drhab.WandaKopertyńska.Pisze

m.in.:

Chciałabymnawiązaćdoprocesówiprojektów,którebyłyprzedmiotemna-

szychzainteresowań,gdypełniliśmyokreślonefunkcjewUczelni.Profe-

sorStanisławNowosielskibyłprorektoremds.nauki,jawówczaspełniłam

funkcjędziekanaWydziałuZarządzania,InformatykiiFinansów.Okres

trzyletniejwspółpracybyłdlamnieczasem,kiedyusprawniliśmywielepro-

cesówwUczelni,zrealizowaliśmyrównieżbardzodużoprojektów.Zostały

onewdrożoneiniektóreznichnadalfunkcjonują.Dokonującocenyzmo-

jejperspektywy,muszęstwierdzić,żebyłtookresbardzointensywnejpracy,

ausprawnioneprocesyizrealizowaneprojektydawaływymiernekorzyścidla

Uczelni.DziękitymdziałaniomWydział,którymwówczaskierowałam,jako

pierwszywPolsce(wśróduczelniekonomicznych)pozyskałakredytacjęFAKE

dlawszystkichkierunkówstudiówrealizowanychnaWydziale.Pamiętam,że

niektórzyczłonkowiekomisjiakredytacyjnych,którzyocenialiposzczególne

kierunkistudiów,prosilioudostępnieniepewnychprojektów,jaknp.katalog

planówiprogramówstudiów,systemocenianiapracowników,abywdrożyć

podobnewswoichmacierzystychuczelniach.JakodziekanWydziałubyłam

zapraszanaprzezprzewodniczącegoFAKEnakonferencjepoświęconeakredy-

tacjom.Natychkonferencjachnajczęściejmówiłamoprocesachiprojektach,

któretrzebausprawnićczywdrożyć,abyprzygotowaćwydziałdoakredyta-

cji.Tanaszatrzyletniawspółpracabyłaczasembardzointensywnejiowocnej

pracytylkodlatego,żestworzyliśmywspaniałyzespół,któregoprzywódcą–

liderembyłProfesorS.Nowosielski.Gdybyzadaćpytanie,cobyłopodstawą

tegobardzoskutecznegoiefektywnegozespołu,należałobywymienić:tensam

systemwartościipodejściedopracy,ogromnezaangażowanie,którewyrażało

siętym,żenajważniejszebyłydlanasceleUczelni,orazwysokamotywacja.

Niktnasniemotywowałpieniężnie,motywowaliśmysięwzajemnie–dobre

słowo,wspaniałaatmosferaiwspółpraca,wzajemnezaufanieizrozumienie.

Zsukcesemzakończoneprojektyczyusprawnioneprocesymobilizowałynas

dopodejmowaniakolejnychwyzwań.

Brak wyników

Procesy i projekty – ciągłość i zmiana

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra