Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
1.Wprowadzenie
-liczbapracownikówzaangażowanychwfunkcjonowaniesystemu;
-kulturaprzedsiębiorstwa;
-poziomkwalifikacjiiumiejętnościpracowników;
-poziomtechnologicznyinfrastruktury;
-zaangażowanienajwyższegokierownictwaijegoopiniaoprojekcie;
-zaangażowaniepracownikówwewprowadzaniezmiandowłasnychdziałań;
-zdolnośćfinansowa.
Czynnikamizewnętrznyminajczęściejsą:
-wpływkonkurencji,
-wymaganiabranżowe,
-obowiązująceprzepisyprawa,
-specyfikawymagańklientówistronzainteresowanych,
-warunkiwspółpracyzdostawcami,
-wsparcieorganizacjibranżowych,
atakże[Łunarski2012]:
-czynnikipolityczne,
-czynnikiekonomiczne,
-czynnikisocjalne,
-stan,stabilnośćiprzewidywalnośćzmianprzepisówprawa,
-stannauki,technikiikulturyorazkierunkiichrozwoju,
-stanśrodowiskanaturalnego.
Przyprojektowaniusystemówzarządzanianależypamiętaćodwóchpodsta-
wowychzasadachprojektowania,tj.okoniecznościopracowaniawariantówiza-
pewnieniawłaściwejkolejnościetapówprojektowania.Opracowaniewariantów
jestkonieczne,gdyżumożliwiaznalezienieoptymalnegorozwiązania.Projektant
niepowiniennapoczątkuprojektowaniazakładaćjednego(jegozdaniemwłaści-
wego)rozwiązania,leczwmiarępostępupracposzukiwaćkolejnorozwiązańdla
poszczególnychobszarówprzedmiotuprojektowania.Takiepostępowaniewiąże
sięściślezzachowaniemwłaściwejkolejnościetapówprojektowania-projekto-
wanienależyrozpoczynaćodrozwiązaniapodstawowychzagadnień,anastępnie
budowaćcałość(postępowaniewkierunkuodcałościdoszczegółówgrozidosto-
sowywaniemposzczególnychrozwiązańdozgóryprzyjętejcałościowejwizji
przedmiotuprojektowania).
Projektowaniesystemówzarządzaniajesttrudnymiodpowiedzialnymprzed-
sięwzięciem.Licznośćizłożonośćczynnikówwpływającychnakształtsystemu
sprawiają,żekażdysystemjestinny.Taróżnorodnośćbyłainspiracjądoopraco-
wanianiniejszejmonografii.
