Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
1.Wprowadzenie
Wnormiepoświęconejterminologiisystemówzarządzaniajakościąprojektowanie
jestokreślonejakozbiórprocesów,wktórychwymaganiasąprzekształcanenaokre-
ślonewłaściwościlubnaspecyfikacjęwyrobu,procesulubsystemu[ISO9000].
Porównującpowyższedefinicje,zauważasiękilkacechwspólnych:
-projektowanieodnosisiędotzw.przedmiotuprojektowania,którymożestanowić
koncepcjęzupełnienowąlubpowstałąprzezudoskonalenierozwiązańistnieją-
cych(wgGasparskiego[1988]przedmiotprojektowaniatopewienfragmentrze-
czywistościrozważanejprzezprojektanta,gdyobmyślasposóbzamianytego
fragmentulubjegoczęściorazwszelkiezwiązaneztymkonsekwencje);
-wstosunkudoprzedmiotuprojektowaniaistniejeszeregsprecyzowanychwy-
magań;
-projektantlubzespółprojektowynależądosiecipowiązańirelacjiocharakte-
rzeinformacyjnymorazemocjonalnym,aponadtomiędzynimiaotoczeniem
istniejąokreśloneobustronnezwiązki;zespołowośćsprawcyprojektowania
wynikazkoniecznościjednoczesnegorozwiązywaniaróżnorodnychproble-
mów,cowymagawiedzyzzakresuwieludyscyplinszczegółowych;
-doprojektowanianiezbędnesązasobywarunkującepoprawnośćprocesu(me-
todologiczne,informacyjne,techniczne,ekonomiczne,czasowe);
-wynikprojektowaniajestwzorcemprzedmiotuprojektowania(plan,specyfika-
cja,dokumentacjatechnicznaluborganizacyjna).
Problembadawczywanaliziesystemówpoleganaustaleniuistniejącychsprzę-
żeńistwierdzeniu,jakonesąsilne,oraznazbadaniupoziomówsterowaniatakim
układem.Wprzypadkusystemuzarządzaniaustaleniesprzężeńodnosisiędojego
pięciupodstawowychfunkcji,tj.planowania,organizowania,motywowania,kon-
troliidoskonalenia.
Metodykabudowyianalizysystemówzarządzaniazregułyobejmuje:
-rozpoznanieisprecyzowanieobszaruprojektowaniaorazwskazaniejegocech
iwpływającychnaniegoczynników;
-zdefiniowaniestronzainteresowanychischarakteryzowaniewymagań(również
sugestiidotyczącychrozwiązańalternatywnych);
-opracowaniewariantówrozwiązańiichocenę(określeniegranicsystemu,jego
struktury,informacyjnychsprzężeńzwrotnych);
-komunikacjęiwybórnajlepszegowariantu;
-budowęwybranegowariantumodelustrukturalnego(odpowiedzialności,zaso-
bytechniczneiinformacyjne,działania,relacjełącząceposzczególnedziałania
organizacji);
-weryfikacjęprojektu;
-walidacjęprojektu.
Zdefiniowanieprzedmiotuprojektowaniawymagaokreśleniajegopodstawo-
wychelementóworazzachodzącychmiędzynimipowiązańzuwzględnieniemich
specyfikiikontekstu(rys.1.1).
