Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Tabela1
Wartościkryteriówuzyskiwanedlaposzczególnychdecyzji
Etap
1
2
10,11
2–13pozostawieniewetapie2portfelabezzmian
10,12
Stan
2,3
2,4
6,7
6,8
1
uruchomienieprojektówAiB
uruchomienieprojektówAiC
uruchomienieprojektówBiC
dodaniedoportfelaskładającegosięzprojektów
AiBprojektuD
dodaniedoportfelaskładającegosięzprojektów
AiBprojektuE
dodaniedoportfelaskładającegosięzprojektów
AiCprojektuD
dodaniedoportfelaskładającegosięzprojektów
AiCprojektuE
dodaniedoportfelaskładającegosięzprojektów
BiCprojektuD
dodaniedoportfelaskładającegosięzprojektów
BiCprojektuE
Decyzja
wnastępnym
16,19,22
10–13
etapie
6–10
Stan
2–5
14
15
17
18
20
21
105
100
(1)(2)(3)
95
30
10
45
20
40
Kryterium
5
0
10
5
5
8
5
7
3
5
2
0
13
10
0
5
8
0
0
6
0
3
Wartościkryteriówuzyskiwanedlaposzczególnychdecyzjiprzedstawiono
wtab.1.Liczbypodanewostatnichtrzechkolumnachokreślają,wjakisposób
nawartośćkażdegokryteriumwpłyniepodjęcieokreślonejdecyzji.Przykłado-
woprzyjmujesię,żepodjęciedecyzjiowłączeniudoportfelaprojektuDwsy-
tuacji,gdyportfelskładasięjużzprojektówAiBoznacza,żełączneNPVport-
felawzrośnieo30tys.zł,udziałnowychproduktówwsprzedażyzwiększysię
o10%,zaśwartośćsprzedażynanowymrynkunieulegniezmianie.Abyoce-
nićjakichefektównależałobysięspodziewaćdlaportfelaskładającegosięzpro-
jektówA,BorazD,należyzsumowaćwartościkryteriówuzyskanewwyniku
podjęciadecyzjiowłączeniudoportfelaprojektówAiBorazwartości,które
następniesąuzyskiwanepodołączeniuprojektuD.Wanalizowanymwypadku
wynosząone:wartośćNPV–135tys.zł(105+30),wzrostudziałunowychpro-
duktówwsprzedaży–15(5+10),wzrostsprzedażynanowymrynku–5(5+0).
Oszacowanewartościkryteriówuwzględniająefektysynergii.Wyniki,ja-
kichmożnaspodziewaćsięwefekciedodaniadoportfelakażdegozprojektów
sąuzależnioneodtego,jakijeststanportfelapopierwszymetapie.Przykładowo
uruchomienieprojektuDspowodujewzrostłącznegoNPVportfelao35,40lub
45tys.zł,wzależnościodtego,którezprojektówA,BorazCzostałyurucho-
mionewcześniej.
19
