Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Polskiefirmydzieląsięnadwieniemalrównegrupy
–przedsiębiorstwamającestrategięmarketingowąitakie,którejejnie
posiadają.Cojesttegoprzyczyną?Kosztyopracowaniastrategii
stanowiąśredniookoło11%budżetumarketingowego.Wśródfirm,
któredotychczasniemiałystrategiimarketingowej,aż55,2%nie
planujejejtworzyćwnajbliższejprzyszłości.Firmyopracowują
strategięgłówniesamodzielnie(57,5%),ajedynie20%firmdeklaruje
współpracęwtymzakresiezpartneramizewnętrznymi.Doczynników
ograniczającychmożnazaliczyćobawęprzedwysokimikosztamijej
opracowywania(70,5%)irealizacji(48,5%).Spośródbadanychfirm
24,1%niemasformułowanejmisji–wwiększościsątomałe(42,4%)
iśrednie(20,6%)przedsiębiorstwa.
Podobniejakwprzypadkumisji,około2/3badanych
przedsiębiorstwdeklarowało,żeposiadasformułowanąwizję,która
napotrzebybadaniazostałaokreślonajakoobrazfirmywprzyszłości,
ogólne,długofalowewyobrażenieprzyszłegostanu,pozycji
przedsiębiorstwa.Taksformułowanąwizjęma55,2%małych
przedsiębiorstw,79,4%firmśredniejwielkościi90,8%dużych
przedsiębiorstw.
Wprzypadkupytaniaowizję5,5%respondentówniemiało
pewności,czyichfirmamasformułowanąwizję.Byłytozarówno
małe(10,4%),średnie(2,9%),jakiduże(3,1%)przedsiębiorstwa6.
Docelówbadaniastrategiamarketingowazostałazdefiniowana
jakozestawśrednio-idługookresowychzasadorazwytycznych
postępowania,którewyznaczająramydlarynkowychdziałań
operacyjnych.
Strategiamarketingowawpraktycepolskichfirmsprowadzanajest
zazwyczajdostrategiikomunikacjimarketingowej,awięcdotyczącej
tylkosposobukomunikowaniasięmarkizotoczeniem.
EksperciHarwardBusinessdefiniujązaśstrategięoperacyjnąjako
stopieńrelacjifirma–klient,naktórywpływmająm.in.uproszczenie
