Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Mikroekonomiczneuwarunkowaniaprzedsiębiorczości…
23
iotwartościązarównopomiędzypracownikami,jakizespołamilubdzia-
łamiwprzedsiębiorstwie.
Wewnętrzneprzekonanieimotywacjapracownikadopodejmowaniadziałań
stająsięsiłąnapędowąjegopostępowania.Natomiastbrakmotywacji,wynika-
jącyzcechocharakterzepsychologicznym,takichjaktrudnościwpodejmowa-
niudecyzji,lękprzedniepowodzeniemczyniewiarawpowodzeniedziałania,
stanowiąistotnąbarieręuniemożliwiającąprzedsiębiorczość.Umiejętnościimo-
tywacjaniewystarczązatemdoefektywnegodziałania.Koniecznesąjeszcze
odpowiednieśrodki,którezwiększąmotywacjęizaangażowaniewdążeniudo
lepszychwyników.Relacjewmiejscupracyokazująsięważnymkanałemdla
udostępnianiainformacji.Imbardziejpracownikidentyfikujesięzprzedsiębior-
stwem,tymwiększeprawdopodobieństwo,żebędziesięzachowywałwsposób
dlaniegokorzystny33.
Zbytsilnenatężeniemotywacjizkoleiczęstoprzyczyniasiędonadmiernego
stresu,stającsiębarierąwdążeniudoobranegocelu.Długotrwałystreszawodo-
wymożeprowadzićdozespołuwypaleniazawodowego,uznawanegozaspo-
łecznyproblemwspółczesnychorganizacji.Obniżaonpoziomfunkcjonowania
psychofizycznegopracownikówiprzeztostajesięprzeszkodądlaprzedsiębior-
czości,czylizaangażowaniawsystematycznetworzenie,np.innowacjiwprzed-
siębiorstwie.Nadmiernalubzbytniskamotywacjastajesięprzyczynąstresu,
atymsamymprzeszkodądladziałańprzedsiębiorczych.Przedsiębiorczości
sprzyjanatomiastsytuacja,gdypobudzaniedonichjestminimalneipracowni-
kowi,któryrozumie,jakąmisjęmadospełnieniawprzedsiębiorstwie,pozosta-
wiasięswobodę,abysamposzukiwałmotywacjidoswojejpracyzawodowej34.
Jeśliwspółczesneprzedsiębiorstwochcezostaćuznanezaprzedsiębiorcze,
musibyćelastyczne,czyliszybkoreagowaćnazmianypojawiającesięwjego
wnętrzuiotoczeniu.Strukturaikulturaorganizacyjnatakiegoprzedsiębior-
stwapowinnyumożliwiaćszybkiedostosowaniedozmieniającychsiępotrzeb
klientów.Szybkośćreakcjinazmianyjestzatemelementembudującymzdolność
konkurencyjnąprzedsiębiorstwa.Zmiany,którezachodząwjegootoczeniu,są
siłąsprawcząinnowacjiiwystępująwtedy,gdyprzedsiębiorstwojestelastyczne
orazdostosowujesiędotychzmian,czylibezzwłokireagujenato,codzieje
sięwotoczeniu(rysunek1.4).Takwięc,wiedzanatematotoczeniaumożliwia
przedsiębiorstwuzainicjowaniezmianocharakterzewyprzedzającym.Powinno
onotakżewychodzićpozaotoczenie,którebezpośredniodotyczyjegodziałalno-
ści,irównieżtamobserwowaćpojawiającesięzmianyitrendy.
33
D.Burgess,WhatMotivatesEmployeestoTransferKnowledgeOutsideTheirWorkUnit?,flJournalof
BusinessCommunication”2005,vol.42,no.4,s.325–326.
34
Więcejnatematteoriimotywowaniapracownikóworazprocesumotywowaniaw:J.A.F.Sto-
ner,R.E.Friedman,D.R.Gilbert,Kierowanie,przeł.A.Ehrlich,wyd.2zm.,Warszawa2001,s.426;
A.Oniszczuk-Jastrząbek,Motywacjapracownikówczynnikiemdeterminującymprzedsiębiorczośćprzedsię-
biorstwa,flStudiaiMateriałyInstytutuTransportuiHandluMorskiego”2011(flZeszytyNaukowe
UniwersytetuGdańskiego”),s.131–142.
