Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Mikroekonomiczneuwarunkowaniaprzedsiębiorczości…
25
dzeniazmian,dlategoteżnależypoznaćźródłoobaw.Przedsiębiorstwomoże
wprowadzaćzmianystopniowe,poprawiającestanzorganizowaniaiogólną
sprawnośćswojegodziałania,orazzmianyzasadniczewdotychczasowejstra-
tegii,kulturzeistrukturze.Szczególnymrodzajemzmiansązmianyznacząco
modyfikująceczęśćlubcałośćorganizacji.Abyzmianaprzyniosłaoczekiwany
rezultat,musizostaćzaakceptowanaprzezpracowników37.
Elastycznośćorganizacjimożnauzyskać,wzbudzającwewnątrzorganizacyj-
nedziałaniaprzedsiębiorcze,któresąelementemdokonującychsięzmian.Ela-
stycznośćwodniesieniudostrukturorganizacyjnych,sposobówdziałaniana
rynkuczyteżpracownikówodzwierciedladążenieprzedsiębiorstwdoprzed-
siębiorczości,atymsamymbudowaniazdolnościkonkurencyjnejiumocnienia
lubzmianypozycjikonkurencyjnej.Wprowadzaniezmianwymagaodprzed-
siębiorstwadziałań,którebędątrudnedonaśladowania,przyjednoczesnym
zastosowaniunowychkombinacjiposiadanychzasobów.Osukcesieprzedsię-
biorstwadecydujezatemnietylkojegoelastycznośćwdziałaniu,alerównież
określonastrategia,otwartananowoczesność.Globalizacjawymuszanaprzed-
siębiorstwachciągłeśledzeniezmianzachodzącychwotoczeniuiszybkiedosto-
sowywaniesiędonich.Dlategoteżprzedsiębiorstwamuszącechowaćsiędużą
aktywnościąorazprzedsiębiorczościąwsferzetechnologicznejiorganizacyjnej.
Teelementydecydująosukcesienarynku,któryniewątpliwiemaswojeźró-
dłowjegorozwoju,uwzględniającymciągłeśledzenieidostosowywaniesiędo
otoczenia.Alewspółcześnie,wtakzmiennymiturbulentnymotoczeniu,sukces
przedsiębiorstwamożeobjawiaćsięrównieżwjegobieżącymistabilnymfunk-
cjonowaniu.Elastyczność,przedsiębiorczość,atymsamymumiejętnośćbudo-
waniazdolnościkonkurencyjnej,tocechy,którymipowinnocharakteryzować
sięprzedsiębiorstwo,jeślichcesprostaćwspółczesnymwyzwaniom.Sukcesod-
nosząteprzedsiębiorstwa,którepotrafiąadaptowaćsiędozmian,anawetje
wyprzedzaćlubkreować.Szybkośćreakcjiprzedsiębiorstwa,wtymumiejętność
szybkiegodostosowywaniasiępracownikówdozmian,stajesiędzisiajwarto-
ścią,ważnymelementemzdolnościkonkurencyjnejprzedsiębiorstwa.Szczegól-
nieważnawydajesięocenaszansizagrożeń,którewystępująwotoczeniu.Każ-
deistotnedlaprzedsiębiorstwanowewydarzenielubtrendpojawiającysięna
rynkumożebyćdlaniegozarównoszansą,jakizagrożeniem.Zależytowdużej
mierzeodtego,jakimidanymiiinformacjamidysponująjegopracownicyiczy
podejmąwłaściwądecyzję.Dladziałańprzedsiębiorczychistotnajestumiejęt-
nośćtakiegowykorzystaniainformacji,która–wspartagłębokąwiedzą–stanie
sięszansąisukcesemprzedsiębiorstwa.
Sprzyjaćtemupowinnakulturaprzedsiębiorstwa,którastanowiącźródło
kreatywnościpracowników,inicjujetymsamymzmianyprzyczyniającesiędo
37
J.Majchrzak,Zarządzaniezmianamiwprzedsiębiorstwie,Poznań2002,s.80–82.ZdaniemZbignie-
waŚciborkaopórwobeczmianjestsilniejszywtychprzedsiębiorstwach,wktórychpoziomwiedzy
ikwalifikacjiorazsamoocenaipoczuciewłasnejwartościsąniskie.Natomiastwprzedsiębiorstwach
owysokimpoziomiewiedzyiwiarywewłasnemożliwościopórjestnajsłabszy,ponieważpracow-
nicypostrzegajązmianęjakomożliwośćsamorealizacji.Z.Ściborek,Zmianyworganizacji…,s.83,210.
