Przedsiębiorstwa rodzinne w Polsce

Jan Jeżak

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7969-765-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania:

2014

Liczba stron:

232

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Przedsiębiorstwa rodzinne w Polsce. Red. Jeżak, Jan . Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2014, 232 s. ISBN 978-83-7969-765-6

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Jeżak, J.

T1 Przedsiębiorstwa rodzinne w Polsce

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

PP Łódź

YR 2014

SN 978-83-7969-765-6

Bibliografia BibTex:

@Book{ 144051, author = "", editor = "Jeżak, Jan", title = "Przedsiębiorstwa rodzinne w Polsce", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego", year = "2014", address = "Łódź", isbn = "978-83-7969-765-6" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Jeżak, Jan

TI - Przedsiębiorstwa rodzinne w Polsce

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

CY - Łódź

PY - 2014

SN - 978-83-7969-765-6

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Jeżak, Jan. Przedsiębiorstwa rodzinne w Polsce [baza danych online] Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2014 [dostęp: 25 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/przedsiebiorstwa-rodzinne-w-polsce-jan-jezak-144051.

strategie rozwoju, finansowanie przedsiębiorstw, firma rodzinna, przedsiębiorczość rodzinna, pozyskiwanie technologii

W książce określono skalę ekonomicznego znaczenia przedsiębiorczości rodzinnej dla gospodarki polskiej. Przedstawiono też rolę i znaczenie przedsiębiorczości rodzinnej na świecie oraz cechy specyficzne, decydujące o potrzebie odrębnego traktowania...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7969-765-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania:

2014

Liczba stron:

232

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp (Jan Jeżak)9
1. Rola firm rodzinnych w gospodarce światowej13
I. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ RODZINNA NA ŚWIECIE – ROLA I ZNACZENIE ORAZ CECHY SPECYFICZNE (Jan Jeżak)13
2. Specyficzne cechy firm rodzinnych17
3. Determinanty rozwoju przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce19
1. Cel i metodyka badań25
1.1. Cel badania25
II. SKALA I EKONOMICZNE ZNACZENIE PRZEDSIĘBIORSTW RODZINNYCH W POLSCE (RAPORT Z BADAŃ EMPIRYCZNYCH) (Jan Jeżak, Janusz Kornecki, Alicja Krajenta-Kopeć)25
1.2. Przedmiot badania26
1.3. Koncepcja badań26
1.4. Metodyka badań28
2. Rola przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce29
2.1. Populacja firm rodzinnych29
2.2. Wiek30
2.3. Forma prawna31
2.4. Przedmiot i charakter działalności32
2.5. Przychody34
2.6. Kierunki sprzedaży35
2.7. Metody konkurowania. Innowacje37
2.8. Źródła zaopatrzenia40
2.9. Majątek trwały i inwestycje41
2.10. Zatrudnienie43
2.11. Wyniki finansowe i źródła finansowania44
3. Rozwój przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce48
3.1. Determinanty rozwoju przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce48
3.2. Zalety i wady polskich firm rodzinnych50
3.3. Bariery rozwoju firm rodzinnych55
4. Podsumowanie i wnioski z badań57
1. Znaczenie orientacji strategicznej w prowadzeniu firmy61
III. ORIENTACJA STRATEGICZNA ORAZ GŁÓWNE KIERUNKI ROZWOJU FIRM RODZINNYCH (Jan Jeżak)61
2. Strategiczna wizja rozwoju firmy64
3. Wspólna wizja przyszłości jako pomost pomiędzy rodziną a firmą67
4. Istota strategii firmy71
5. Rodzaje opcji strategicznych78
5.1. Strategie ekspansji79
5.2. Strategie dywersyfikacji81
5.3. Najważniejsze opcje strategiczne według Michaela E. Portera84
6. Wybór strategii sukcesu w firmie rodzinnej89
IV. INNOWACJE JAKO ŹRÓDŁO KONKURENCYJNOŚCI FIRM RODZINNYCH (Janusz Kornecki)93
1. Rodzaje innowacji w przedsiębiorstwie i ich istota94
2. Spodziewane efekty działalności innowacyjnej99
3. Źródła tworzenia innowacji i pozyskiwania technologii100
4. Determinanty innowacyjności przedsiębiorstw105
4.1. Determinanty wewnętrzne i zewnętrzne105
4.2. Determinanty materialne i niematerialne106
5. Innowacyjność a specyfika firm rodzinnych107
1. Internacjonalizacja jako strategia dostosowania się biznesu do globalizującego się otoczenia111
V. INTERNACJONALIZACJA DZIAŁALNOŚCI POLSKICH FIRM RODZINNYCH (Wojciech Popczyk)111
2. Podstawowe modele internacjonalizacji biznesu113
2.1. Model tradycyjny113
2.2. Model globalny115
2.3. Komponenty wiedzy niezbędnej do wczesnej internacjonalizacji117
2.4. ICT jako instrument wczesnej internacjonalizacji biznesu118
3. Przebieg internacjonalizacji w wybranych polskich firmach rodzinnych – studia przypadków120
4. Podsumowanie139
1. Podstawowe modele finansowania przedsiębiorstwa141
VI. FINANSOWANIE DZIAŁALNOŚCI FIRM RODZINNYCH – POKONYWANIE BARIERY KAPITAŁOWEJ (Alicja Winnicka-Popczyk)141
2. Gospodarka finansowa małej i średniej firmy rodzinnej143
3. Logika finansowania firm rodzinnych i jej konsekwencje148
4. Nieprawidłowe finansowanie jako bariera wzrostu firmy rodzinnej150
5. Potrzeby kapitałowe a dostępne formy finansowania przedsiębiorstwa151
5.1. Kapitały własne152
5.2. Kapitały obce (tradycyjne i alternatywne)152
5.2.1. Kredyty i pożyczki, poręczenia kredytowe, emisja obligacji153
5.2.2. Leasing156
5.2.3. Faktoring i forfaiting157
5.2.4. Franchising159
5.2.5. Dotacje z funduszy Unii Europejskiej160
5.3. Finansowanie kapitałowe161
5.3.1. Emisja i sprzedaż nowych akcji na rynku kapitałowym (IPO)163
5.3.2. Alternatywny System Obrotu NewConnect164
5.3.3. Prywatny obrót kapitałowy166
5.3.4. Kapitał spekulacyjny170
5.3.5. Partnerstwo strategiczne170
6. Podsumowanie171
1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi175
VII. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W FIRMIE RODZINNEJ (Alicja Krajenta-Kopeć)175
2. Wspólna wizja przyszłości firmy jako podstawa strategii personalnej178
3. Najważniejsze elementy procesu zarządzania zasobami ludzkimi w firmie rodzinnej186
3.1. Dobór pracowników186
3.2. Rozwój zasobów ludzkich188
3.3. Ocena efektów pracy i wynagradzanie pracowników191
4. Podsumowanie i rekomendacje194
VIII. SUKCESJA, CZYLI MIĘDZYPOKOLENIOWY TRANSFER WŁADZY I WŁASNOŚCI (Elżbieta Roszko-Wójtowicz)197
1. Sukcesja – istota problemu198
2. Sukcesja – ujęcie procesowe200
3. Przygotowanie sukcesora – nowe pokolenie w przedsiębiorstwie212
4. Podsumowanie214
Bibliografia217
Spis rysunków i tabel227
Autorzy231

2009r.Wykazałoono37%udziałprzedsiębiorstwrodzinnychwcałejzbioro-

wościpodmiotówzarejestrowanychjakodziałalnośćosobyﬁzycznej.Znacznie

wyższyudziałwykazałyogólnopolskiebadaniaprzeprowadzoneprzezzespół

badawczyUniwersytetuŁódzkiegopodkierunkiemautoraniniejszegorozdziału

iwewspółpracyzGłównymUrzędemStatystycznym(zob.rozdziałII)3.

Częstospotykanymbłędem,zwłaszczawpublikacjachpopularnonauko-

wych,jestkojarzenieﬁrmrodzinnychwyłączniezsektoremMSP.Tymczasem

ﬁrmytestanowią,zwłaszczawkrajachodojrzałejgospodarcerynkowej,także

znacznyodsetekdużychprzedsiębiorstw,wtymspółekpublicznych(rys.1).

Zdanychzamieszczonychnarys.1wynika,żerodzinysąwłaścicielami

kontrolnychpakietówakcjiwewszystkichspółkachakcyjnychwMeksykuoraz

wwiększościdużychspółekwArgentynieiHongkongu.Przezrodzinyjestkon-

trolowanapołowalubbliskopołowadużychspółekwGrecji,Belgii,Szwecjioraz

wIzraelu.Od30do40%populacjidużychspółekjestwewładaniurodzinwDa-

nii,Portugalii,SzwajcariiorazSingapurze.Wreszcie,przezrodzinyjestkontrolo-

wanaprzynajmniejjednapiątadużychkorporacjiamerykańskich,kanadyjskich,

francuskichoraznowozelandzkich.PrzykładowoﬁrmamirodzinnymiwStanach

Zjednoczonychsątakznaneprzedsiębiorstwa(imarki),jak:Ford,Wal-Mart,

Bechtel,Cargill,Dow-Jones,Forbes,Hewlett-Packard,Hilton,MariottorazLevi-

-Strauss.Zkoleiznanemarkieuropejskieto:Auchan,Carrefour,Fiat,Heineken,

IKEA,Leroy-Merlin,Michelin.Firmąrodzinąjestrównieżwielkihinduskikon-

glomeratTataGrouporaznajwiększykolumbijskikonglomeratkontrolowany

przezrodzinęSantoDomingo.Wstrukturzetegoostatniegofunkcjonująlinielot-

nicze,montowaniesamochodów,browary,spółkitelekomunikacyjneorazspółki

zsektoramassmediów4.FirmąrodzinnąjesttakżeAyalaCorporation,największa

ﬁrmanaFilipinach,którareprezentuje1/4rynkowejkapitalizacjitamtejszejgieł-

dypapierówwartościowych5.

WPolsceicałejEuropieŚrodkowo-Wschodniejtylkonieliczneﬁrmyzdołały

zachowaćwielopokoleniowąciągłośćisilnąpozycjęrynkową,m.in.A.Blikleczy

W.Kruk.Większośćpowstaładopieropoodrodzeniusięgospodarkirynkowej

wtejczęściEuropy,alemimotojużniektóreznichkonkurujązpowodzeniem

narynkacheuropejskich,jaknp.ﬁrmaFakroczySolarisBus.Inneznanepolskie

markirodzinneto:ComArch,PolskiKoncernMięsnyDuda,PiotriPaweł,Bracia

UrbanekorazRoleski.

WPolsceiwinnychkrajachzbiorowośćﬁrmrodzinnychcharakteryzujesię

wysokimstopniemróżnorodności,zarównopodwzględemwielkości(obecnienie

sątojużtylkoprzedsiębiorstwamałeiśrednie),jakiformyprawnej(przeważają

3Pierwszeogólnopolskiebadanieﬁrmrodzinnych,PARP

,Warszawa,29stycznia2010,s.1-2.

4L.F.Andrade,J.M.Barra,H.P.Elstrodt,AllintheFamilia,„TheMcKinseyQuar-

terly”2001,4,s.82-83.

5K.Gibson,ACasefortheFamily-ownedConglomerate,„TheMcKinseyQuarterly”

2002,4,s.127-128.

Brak wyników

Przedsiębiorstwa rodzinne w Polsce

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra