Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
(komuidlaczegopowierzaćzarządzaniefirmą).Jakjużwspomniano,obowiązu-
jącewPolsceprzepisyprawaspadkowegoipodatkowegowzakresiepodatków
odspadkówidarowiznniestanowiączynnika,któryutrudniałbyprzeniesienie
własnościnadzieciprzedsiębiorcówrodzinnych.Powstajenatomiastpoważny
problemzwiązanyzprzyszłyminastępcamiwbiznesie.Wydajesię,żerealiza-
cjacytowanejwyżejzasady:„sprawiedliwietonieznaczyporówno”wpolskich
warunkachspołeczno-kulturowychdługojeszczenieznajdziezrozumieniaiszer-
szegozastosowania,najczęściejzeszkodądlafunkcjonowaniarodzinnejfirmy.
Bardziejrealnamożebyćnatomiastrealizacjadziałańprowadzącychdo„wycho-
wania”następcówwprzedsiębiorstwierodzinnym.Zdaniemautorówedukacja
tegotypuwiedzieprzezuświadomienieprzedsiębiorcomtakichproblemów,jak:
znaczenierodzinyjakośrodowiskawychowawczego,rolarodzicówwżyciudzie-
cka,typykierowaniarodzinąiichwpływnadzieci,koniecznośćzaszczepienia
wdzieckuposzanowaniadlatradycjiizwyczajówrodzinnych,koniecznośćprze-
kazaniawartościważnychwżyciuitp.Podstawowymzadaniembędzieuświado-
mienierodzicom-przedsiębiorcomniezbędnościwychowaniadziecidosukcesu
iprzedsiębiorczości.Wychowaniedoprzedsiębiorczościjestdługimiskompli-
kowanymprocesem,wiodącymprzez:rozbudzaniemotywacjiiaspiracji,roz-
wijaniezdolnościizainteresowań,wyzwalanieaktywnościiwłasnejtwórczości,
przekazywaniewartościponadczasowych,kształtowaniesamodzielnościoraz
kształtowaniestabilnejsamooceny.Niestety,równieżinatympoluobserwujesię
wPolscepowszechnelekceważenieznaczeniasystematycznejpracyzdziećmi
odnajmłodszychlat;
•przezwyciężeniepsychologicznejbarierydotyczącejobawyprzeduza-
leżnieniemodobcychźródełfinansowania,główniepoprzezprocesprzekształ-
caniafirmrodzinnychw„wyższe”formyorganizacyjno-prawne,którypozwoliłby
imnauniknięcieryzykautratycałegomajątkurodzinnego.Bardziejzdecydowa-
ne,wszerszymzakresierealizowanezewnętrznefinansowaniedziałalności,może
stanowićistotnyczynnikprzyspieszaniarozwojuprzedsiębiorstwa.Warunkiem
przezwyciężeniatejbarierymógłbybyćopisanywcześniejsystemoddziaływań
zestronypaństwa,któryzachęciłbyfirmyrodzinnedodostosowaniaformyorga-
nizacyjno-prawnejdorozmiarówiosiągniętegoetapurozwojuprzedsiębiorstwa.
Wwielubowiempolskichfirmachrodzinnychbrakjesttakiejzgodności;
•dostrzeżeniekoniecznościprofesjonalizacjizarządzaniafirmąrodzinną
naokreślonymetapiejejrozwojuiprawidłowajejrealizacja,główniepoprzez
dopuszczeniedozarządzania,aczęstorównieżdowspółwłasnościspecjalistów
spozarodziny,udoskonaleniestrukturiprocedurorganizacyjnych,dostosowanie
formyorganizacyjno-prawnejdoetapurozwojufirmy,uznaniekwalifikacji(anie
pokrewieństwa)zajedynekryteriumobsadzaniastanowiskkierowniczych,po-
woływanie„zewnętrznych”radzłożonychzespecjalistówzróżnychdziedzin,
nieustannaedukacjaprzedsiębiorcówwzakresiezarządzaniazuwzględnieniem
specyfikifirmyrodzinnejiin.;
