Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
3)
systemywewnętrznegozarządzaniamogąsięstaćprzeszkodamiwtym
rozwoju–warunkiemwstępnymsąsystemyelastyczneitakietrzebaroz-
wijać,
4)zasobywobrębieekosystemumusząbyćdostosowywane,
5)
trzebaopracowywaćkonkretnemodele,żebyumożliwiaćorganizacjom
koncentracjęuwaginapojedynczychkonsumentachzichmilionowejmasy
(Prahalad,Krishnan2010).
Rozszerzającperspektywępatrzenianakonsumentówiinteresariuszyprzed-
siębiorstw,należywspomniećowyłaniającychsięmodelachspołeczno-gospo-
darczych,czegoprzykłademjestgospodarkawspółdzielenia(sharingeconomy),
opartanadzieleniusięniewykorzystanymizasobamizinnymiuczestnikami
rynku.Pozwalakorzystaćzrozmaitychdóbrbezkoniecznościposiadaniaich
nawłasność,coograniczakoszty.Troskęozasobywyrażajątakżeważneidee,
awśródnichkoncepcjazrównoważonegorozwoju(sustainabledevelopment),adre-
sowanadoszerokiegogronainteresariuszy,którychemanacjąwgroniepodmio-
tówgospodarczychsątzw.zrównoważoneorganizacje,realizującepostulaty
równoważeniacelówekonomicznychzzaspokajaniempotrzebpracowników
wramachzrównoważonegozarządzaniazasobamiludzkimi(sustainablehuman
resourcemanagement).Działaniatychorganizacjiprzybierająpostaćkonkretnych
działańwobszarzespołecznejodpowiedzialnościbiznesu(CSR).
Sprostaniewymaganiom,przedjakimistojąwspółczesneorganizacje,łączy
sięzkoniecznościązwiększaniawydajnościpracyorazwdrażaniabardziejela-
stycznychstrukturorganizacyjnych,atakżeimplementacjąszeregupraktyk,
obejmującychm.in.redukcjęzatrudnienia,outsourcingczydecentralizację(Ku-
bicek,Korunka2017).Zmianieulegajątakżesameformypracy–pracabiurowa
corazczęściejzostajezastępowanapracązdalnąitelepracą(Beauregard,Basi-
le,Canonico2019),awzwiązkuzglobalizacjąirozproszeniemgeograficznym
pracownikówczęstokroćstosowanąformąwspółpracyekspertówpracujących
zróżnychlokalizacjachstająsięzespoływirtualne(Mak,Kozlowski2019).Za-
rządzaniezespołamitakżeulegatransformacjiwkierunkuskoordynowanej
pracyzespołowej–systemówwielozespołowych(multiteamsystems).Chodzi
osytuację,wktórejwymaganajestwspółpracazespołów(dwóchlubwięcej)
zinnymipoto,abyosiągnąćwspólneceledziękipołączeniuunikatowejwiedzy
iumiejętności(Jones,Mohan,Trainer,Carter2020).
Dynamikazmianwymuszatakżestałeprocesydostosowawczefirm,zmiany
modelibiznesowych,awśladzatymtransformacjęprocesówzarządzania,czego
przykłademjesttzw.zwinnezarządzanie(agilemanagement)(Gunasekaran2001).
Jednymzkierunkówewolucjistyluzarządzaniaifunkcjonowaniaorganizacjisą
takżezacierającesięgranice„podmiotów”oddziaływańkierowniczychiprze-
chodniośćrolilidera,przyjmującapostaćsamozarządzania.Organizacjesamo-
zarządzające(self-managedorganizations)(Lee,Edmondson2017,Martela2019),
siecioweformyorganizacji(networkformsoforganization)(Podolny,Page1998)
czytzw.organizacjetymczasowe(temporaryorganizations)(Sydow,Helfen2020)
1.1.Ewolucjawymagańzwiązanychzpracąwewspółczesnychorganizacjach…
17
