Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wzorzecdobregoprzywódcyapryncypiapaństwademokratycznego
25
rowani.Możnatrywialniestwierdzić,że„cośjestnarzeczy”,przypominato
bowiemtrochęzaklinanierzeczywistości.Przełamaniewspomnianejantynomii
jestfundamentalnedlabudowyprzekonującejkoncepcjiprzywództwademo-
kratycznego,alejednocześniebrakjestprzekonującychpomysłów,jaktozro-
bić.Tam,gdziewystępujemnogośćpomysłów,należysądzić,żeżadenznich
niejestnatyledobry,abystanowićkanon.Wodniesieniudoprzywództwa
demokratycznegoograniczmysiędosamych„etykietek”–którejednakmówią
samezasiebie:przywództwojakosłużba(servantleadership),samoprzewodzenie
(self-leadership),superprzywództwo(super-leadership),przywództworesponsywne
(responsiveleadership),przywództwopubliczne(publicleadership),przywództwo
delegowane(empoweredleadership),przywództwooddolne(grass-rootsleader-
ship),przywództwokonsensualne(consensualleadership),przywództwowielooso-
bowe(organizationswithmanyleaders),przywództwopartnerskie(thepowerof
partnering),przywództwoobywatelskie(citizenleader),przywództwoautentyczne
(authenticleadership)iprzywództwodzielone(sharedleadership)39.
Koncepcjetemającharakternormatywny.Rodząsięznieodpartejpotrze-
byzasypaniasprzecznościpomiędzyistotądemokracjiaistotąprzywództwa.
Przechodząjednakżedoporządkudziennegonaddylematami,anawetjaskra-
wymisprzecznościami,któreniesiesamaistotaprzywództwademokratycznego.
StephenP
.Banks,uogólniająctepodejścia,wskazujenazawartywnich„pro-
blemrelacji”:„Dotyczytoprzedewszystkimkwestii,ktojestprzywódcą,akto
zwolennikiemoraz–coistotniejsze–jakiewartościłącząichwewzajemnej
relacji.[ł]Cobardziejfundamentalne,problemrelacjiprowadzidoprzyję-
ciazróżnicowanychiwzajemniesprzecznychpoglądównatematpryncypiów
przywództwa”40.
39
R.K.Greenleaf,L.C.Spears,ThePowerofServantLeadership:Essays,Berrett-Koehler,San
Francisco1998;C.Manz,C.Neck,MasteringSelf-Leadership,3wyd.,PrenticeHall,NewYork
2003;G.W
.Fairhorn,ValuesLeadership:TowardaNewPhilosophyofLeadership,Praeger,New
York1991;P
.(tHart,J.Uhr(red.),PublicLeadership.PerspectivesandPractices,TheAustralian
NationalUniversityEPress,Canberra2008;R.E.Kelley,ThePowerofLeadership,Doubleday
Currency,NewYork1992;Ch.Mabey,TheMakingofaCitizenLeader[w:]J.T
.Wren(red.),
TheLeader’s…,s.310-317;C.L.Pearce,J.A.Conger,SharedLeadership,SAGEPublications,
ThousandOaks2003;W.L.Gardner,C.C.Cogliser,K.M.Davis,M.P
.Dickens,Authentic
Leadership:AReviewoftheLiteratureandResearchAgenda,„LeadershipQuarterly”2011,
t.22,s.1122.
40
S.P
.Banks,TheTroubleswithLeadership[w:]tegoż(red.),DissentandtheFailureofLeadership,
EdwardElgar,Cheltenham2008,s.3.
