Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
KrystynaWojcik
−
całościowawizjaładuorganizacyjnegomożegubićinterpretacjeprocesów,
np.związanychzwładzą,własnością,komunikowaniemsięjednostek
igrup,kulturąorganizacyjną,nadawaniemsensuorganizacji;
−
przywiązywanajestzbytniawagadotego,comierzalneipoliczalne(para-
dygmatpozytywistycznyojcasocjologiiAugustaComte’a);
−
funkcjonalizmprowadzidostatycznościobrazuorganizacjiorazbrakuau-
tonomicznościjakopodmiotuspołecznego(np.wnauceoprzedsiębiorstwie
towizjaczłowiekaskazanegonahiperracjonalność).
Cointeresujące,wliteraturzepodnoszonyjestfakt,żeaprobatalubdez-
aprobatafunkcjonalizmujestwznacznymstopniuzależnaodpoglądówbada-
czy.Tymczasemkontestowaniefunkcjonalizmuwydajesiębyćnietyle,amoże
nietylko,wynikiempoglądówbadaczy,botobyoznaczałosugerowaniesię
subiektywnościąichpodejścia.Raczejskłonnajestemzakładać,żenkonsumu-
je”sięwtensposóbpewienobiektywnyproceswnaukach,doktórychPRzaw-
szesięodwoływał,mianowiciewnaukachozarządzaniu.Tuzauważasię
bowiemstopniowyprocesprzechodzeniaodklasycznegojużparadygmatu
funkcjonalistycznego(zwanegoteżracjonalnymlubmechanistycznym)dopa-
radygmaturadykalnegostrukturalizmu.Ten,podobniejakfunkcjonalistyczny,
przyjmujezasadęaksjomatycznąobiektywnościnaukiiprzeświadczenieoist-
nieniuobiektywnejmaterialnejrzeczywistości,którątrzebabadaćiopisywać,
alewodróżnieniuodbadanegoparadygmatufunkcjonalistycznegowdążeniu
doprawdytrzebapoznawaćnietylkozjawiskadostrzegalnenapowierzchni
rzeczywistości(aonesąnajczęściejprzedmiotembadańempirycznych),ale
rzeczywiste,częstoukrytemechanizmystosunkówspołecznych,ekonomicz-
nych,rynkowychitd.,wtymmechanizmykonfliktu,walkiidominacjiwtych
stosunkach.Dorozpoznaniatakichmechanizmówniezbędnesąbadaniajako-
ściowe,naogółjakopierwszoplanowe
24.Wydajesię,żedlaspojrzenianaPRte
tendencjesątymbardziejinteresujące,imbardziejbranesąpoduwagęskutki
PRnapoziomiemakro-globalnymorazmezo,czylipodsystemówspołecz-
nych,anietylkomikro(głównieorganizacjikomercyjnej).
Wperspektywiepublicrelationsinteresującamożebyćstworzonawla-
tachosiemdziesiątychXXwiekuprzezpolskichautorów(A.K.Koźmińskiego
iK.Obłoja)koncepcjarównowagifunkcjonalnej,gdzierównowagajestdefi-
niowanajakonpewientrwałyizmiennytylkowokreślonychgranicachukład
relacjimiędzyorganizacjąaotoczeniemorazwewnątrzorganizacji”.Wymaga
toekwiwalentnejwymianyorazwzajemnychdostosowańdooczekiwańotocze-
niazewnętrznegoiwłasnego.Ekwiwalentemzzewnątrzsąśrodkimaterialne,
informacjeiwspieranie,zaśzwewnątrz-praca,lojalność,podporządkowanie
24L.Żabiński:Węzłoweaspektymetodologicznebadańjakościowychpraktykzarządzaniamarketingowegona
przykładzieCaseStudy,Research.W:Zarządzaniemarketingowe.Koncepcjemarketinguapraktykizarzą-
dzania.Aspektyteoretyczneibadawcze.Red.T.Żabińska,L.Żabiński.AE,Katowice2007,s.69;S.Sudoł:
Naukiozarządzaniu.Węzłoweproblemyikontrowersje.DomOrganizatora,Toruń2007,s.11.
32
