Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Tegorzkierefleksjewynikajątakżezfaktu,żepublicrelationstracinazna-
czeniunietylkowpraktyce,aletakżewbadaniachnaukowych.Prezentowana
praca,którejideąbyłapróbazdiagnozowaniabadańnadPRwsferzepublicznej,
pokazuje,żejestgowtejsferzecorazmniej.PRoddałwieleswychtematów
nowym,innym,takżepraktycznymdziedzinom.
Prezentowanamonografiaskładasięztrzechczęści,każdapoświęconajest
tematom,którejeszczekilkanaścielattemubyłycharakterystycznedlaPR-u,
adzisiajnabierająznaczeniajakoniezależnegałęzienaukowychrozważańwy-
nikającychzbadańnadpraktyką.
Częśćpierwsza,naktórąskładająsięczteryrozdziały,jestprzykładem
przekazywanianowympolombadawczymzagadnieńdawniejtypowychdlaPR.
Odlat90.XXw.organizacjecorazbardziejskupiająsięnatym,jaksąpostrze-
ganejakopracodawcy,zewzględunakonkurencyjnośćnarynkupracyiwalkę
ojaknajlepszegopracownika.Powstaniedziałań,najpierwtylkodoradczych,
anastępniezarządczych,wzakresierekrutacjiorazutrzymaniakapitałuludzkiego
iintelektualnegodoprowadziłodowykształceniasięodrębnejodPR-udziedziny–
employerbranding.Wprowadzaniemdotrzechraportówzbadańdotyczących
tegozagadnieniajestrozdziałpierwszy,autorstwaAnnyAdamus-Matuszyńskiej,
wktórympodjętopróbęokreśleniazakresupojęciowegoterminunemployerbran-
ding”wporównaniudoterminunwizerunek”,wskazaniaobszarów,którymita
stosunkowonowadziedzinasięzajmujeorazomówieniaspecyficznychdlaniej
metodinarzędziwykorzystywanychwpraktyce.
Drugirozdziałjestwyzwaniem,zarównowkontekściebadańnaukowych,
jakipraktyki.Autorki,MałgorzataDobrowolska,JagodaSikoraiJustynaWan-
dasiewicz,próbująodpowiedziećnapytanie:jakiejestpostrzeganieprzezpra-
codawcępracownika–kobietybędącejmatką.Pierwszaczęśćprezentowanych
badańzwykorzystaniemźródełwtórnychkoncentrujesięnaanaliziepostaw
kobietpowracającychdopracy.Częśćdrugatoraportzpilotażowychbadań
własnychautorek,którychcelembyłookreśleniedziałańwramachemployer
brandingu,adresowanychdokobietwracającychdopracypourlopachmacie-
rzyńskich,rodzicielskichi/lubwychowawczych.Wnioskisąciekawe,gdyżpo-
kazująistnieniepewnejambiwalencji.Zjednejstronypracodawcyoczekują
powrotukobietdopracy,alezdrugiejniewieleczynią,abyzaprezentowaćsię
jakopracodawcadbającyokobietyopiekującesięmałymidziećmi.Employer
brandingistnieje,aletylkojakonarzędziepozyskiwania,aleniedbaniaopra-
cowników–kobiety.
Rozważaniazawartewkolejnymrozdzialedotycząniezwykleważnego,
choćjakdotądraczejmałoobecnegowbadaniach,wizerunkudzielnicowego.
Autorki–MariaZrałekiAnnaKmon–przeprowadziłysondażdiagnostyczny
10